华锐观点
华锐观点
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如何提高设计师的满意度和积极性
据统计,截止2013年年底,全国共有勘察设计单位1万9千余家,从业人员近244万,营业收入约21409亿元,其中工程设计收入约4000多亿元。按设计师人均产值40万计算,全国应有设计师100余万人。对...
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规范生产项目管理,提升项目管理水平
【前言】 设计企业是“项目驱动型”的企业,单位各项职能活动、业务活动等基本围绕项目运行。随着行业竞争加剧、客户对服务水平的要求提升项目数量的增多、人员规模的扩大,设计企业在生产项目管理方面的问题也逐步...
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设计企业“项目经理制”模式的组织陷阱和项目管理模式的选择
【前言】 设计企业作为项目驱动型企业,在项目管理上存在诸多问题。总体来说,主要有两大类:一类是项目管理的模式选择错误;一类是在具体的操作层面,项目管理制度体系不健全。项目管理模式的正确选择是单位和项目...
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设计院薪酬设计中存在的问题
设计院是知识和人才密集型企业,人力资本是企业的核心资源和竞争力的源泉,因此人力资源管理是设计院重要的管理内容,而薪酬管理又是人力资源管理的核心。因此,如何通过薪酬的有效设计,提升员工的满意度和公平感,...
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设计企业如何提升骨干员工的积极性——以某建筑设计公司为例
一、客户背景 客户单位于2000年左右改制成立,最初几年公司快速发展,至2008年,公司产值达到4000多万,员工100多人,综合竞争力在当地也位于前列。但自2009年至今,单位发展陷入瓶颈,整体产值...
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构建基于平衡计分卡的设计企业绩效考核体系
一、引言 设计企业属于知识密集型企业,知识型员工自主性强,倾向于相对宽松的工作环境,企业呈现的是一种松散的、放任式的管理。但随着外部竞争越来越激烈,客户对设计产品和服务质量的要求越来越高,设计企业要适...
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勘察设计企业薪酬机制的缺陷和优化
作为激励机制的一个重要组成部分,薪酬体系对于企业的竞争力起着直接的作用,具有深远的影响。设计企业在事业体制下以内向型的、产值导向、内部平衡和任务完成为目标形成的薪酬体系已经越来越不适应市场化环境下勘察...
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设计院/设计公司目标管理实施现状与改进对策探讨
目标管理强调自主管理,是一种主动管理方式,既强调追求业绩又注重过程管理。设计企业是技术和知识密集型企业,知识型员工有较强的自主管理意识,通过实施目标管理是知识型员工提升绩效的有效途径之一。知识型员工通...
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转变定位和理念,推动管理转型
【前言】 企业的快速发展,并不能掩盖内部管理的矛盾和隐患。一些单位领导总觉得单位存在许多管理问题,但又感觉说不出问题的关键是什么,感觉解决任何一个具体问题,似乎都只是解决了局部或者一部分,问题都没有系...
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目标管理理论起源、演变和形成
目标管理理论由德鲁克在1954出版的《管理实践》中提出。目标管理思想的萌生直至成熟经历近半个世纪的发展,在理论上它受到了科学管理理论、一般管理理论,行为科学及人际关系学和社会系统论直接或间接的启发。在...
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设计企业如何解决所长“做所的管理”和“做个人产值”的矛盾
华锐在参与一些设计企业的管理咨询工作时,经常看到这样的现象:设计所的所长宁愿自己参与项目具体设计工作,也不愿花精力去做整个设计所的管理工作,最后结果是个人产值很大,奖金也较高,甚至出现与设计人员“抢肥...
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设计企业“院所二级核算模式”的利弊分析和完善对策研究
华锐在为设计企业提供管理咨询的过程中发现,受计划经济时期在勘察设计行业推行的技术经济责任制和经济承包制的影响,目前一些设计企业在内部还在实行“院所二级核算模式”,也就是院与设计所划定产值(或收入)的分...
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浅谈设计企业人力资源管理的转型
在近些年为设计企业的管理咨询服务过程中,华锐观察到,设计企业越来越重视“管理”。作为管理体系中的重要一环,人力资源管理机制的变革与优化也更加为“人本型”的设计企业所重视,但在人力资源管理机制的转型过程...
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设计院如何提高员工对绩效管理的认同度
随着我国市场化进程地不断加快,设计院之间的竞争也是越来越激烈。绩效管理作为一种有效的管理工具在很多设计院得到了应用。 绩效管理是很好的现代人力资源管理工具,它依据企业战略发展的要求和岗位职责确定绩效目...
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民营化勘察设计企业转型中的问题及其对策研究
【摘要】 民营化的勘察设计企业,存在着较多的问题,面临着变革和完善。面对变化的环境,从传统设计院演变而来的勘察设计公司,应该在公司定位和发展模式上有明确的选择,给公司发展以清晰的路径;应该从战略的高度...
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关于设计院薪酬设计中的问题和优化
这些年,华锐管理咨询有限公司在为不同的设计院(公司)的咨询服务过程中,发现尽管单位不同,但在薪酬上却有一些共性问题,现予以简单总结,同时,也对薪酬的优化提出了建议。一、薪酬设计中问题 1、年薪制是否是...
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设计院编写部门职能和岗位职责应避免的问题与技巧
部门职能、岗位职责的编写是设计院一项基础的人力资源管理工作,也是很多其他管理工作开展的基础。华锐通过这些年在勘察设计行业的咨询经验,认为在部门职能与岗位职责的问题上,设计院在以下几个方面存在认知上的误...
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“考核”不是设计院绩效管理的全部
年底到,考核忙。一到年底,工资和奖金等着发放,设计院老总总会指示办公室或人力资源部门准备进行考核。于是人力资源经理如临大敌,忙着打电话、找资料,经过一段时间准备,又经过几个不眠之夜,终于做好一份考核方...
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建筑设计单位二次改制的几点做法
【前言】勘察设计单位从九十年代末期开始进行改制以来,全国大量勘察设计单位完成了产权体制的改革。但是由于经验不足,许多设计单位的首次改制并不彻底,留下许多遗憾和不足,为单位后续运行带来种种矛盾和冲突。中...
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改制后勘察设计企业公司治理的问题和解决
公司治理强烈地影响着公司的运行和发展,良好的公司治理机制对公司发展有巨大的促进作用。目前一些设计在公司治理方面主要存在以下问题:1、董事会决策效率。目前设计院改制,由于原设计院的性质、公平性以及可改制...