华锐观点
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论勘察设计企业的改制之道
产权及产权制度问题十多年来在中国一直被广泛的研究和探讨。在企业微观层面,产权及产权制度问题就是在产权清晰前提下涉及产权的一整套理念和制度安排,即产权体制。由于产权体制决定了企业及利益相关者的利益所在,...
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勘察设计企业多元化发展的实践和思考——以某设计集团为例
【前言】我们正处在经济形态急剧变化的时代,未来充满不确定性,环境变动惊人。在这种环境下,如何依据企业自身的背景和特点,选择合适的经营方式?怎样适应不断变化的经营环境,使企业获得持续的竞争优势而不断发展...
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勘察设计企业应构筑综合竞争力
为什么有些勘察设计企业“技术性能力”(泛指因拥有较多人才而具有较强技术创新能力、方案能力、设计能力等)虽不是很强但发展还是较快?为什么有些设计企业在本区域市场人脉关系虽多却没有 持续发展而做大?这就涉...
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勘察设计行业的几大竞争趋势
随着勘察设计行业的发展,几大趋势值得关注: 1、业主需求多元化 具有不同背景的投资主体对服务的内容、形式具有不同的需求,投资主体的多元化,形成了对本行业市场服务需求多样化的趋势。随着市场需求的多元以及...
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中小型勘察设计企业的定位
这里我们主要谈中小型设计企业三个方面的定位:能力定位;业务定位;区域定位。1、区域定位中小型勘察设计企业一般在中小型城市,所在地区就是其传统地盘。随着市场逐渐一体化以及外来竞争对手的进入,中小型勘察设...
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勘察设计企业规模化经营还是品牌化经营
有的院长强调行业的特殊性,认为勘察设计企业没有必要追求规模,只要做好品牌就可以了,果真这样简单吗? “事务所”模式的设计企业,以“专业化”取胜,可以做成“小而美”、“小而精”,规模可能不重要。其他勘察...
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勘察设计企业的“人本经营”和“资本经营”
勘察设计企业的核心资源是人力资源,勘察设计企业的经营并不依赖资本,所以勘察设计企业本质上是“人本经营”。但“人本”并不排斥“资本”,多种经营手段能拓展以更大空间。在有一定的资本积累后,一些勘察设计企业...
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中小型设计企业面临的三大挑战
中国工程设计行业在中国宏观经济持续景气和城市化进程快速推进的双重作用下,近几年取得了快速的发展,地方性的中小型设计企业凭借机制灵活和企业家精神,在这个发展进程中也得到了壮大。但是,随着行业的转型和竞争...
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引入股权激励机制,提升民营企业竞争力
【前言】股权激励这一机制使得公司骨干员工、管理层与股东的利益一致化、个人短期利益和公司长期利益有机协调,有其他激励措施无法替代的作用。目前国内上市公司实施股权激励的企业越来越多,给企业带来了巨大的活力...
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优化股权管理,促进民营设计企业持续发展
【前言】在当前全球化经济和中国工程设计行业重整与分化的大背景下,结合自身实际和发展方向,以市场为导向进行基于业务、组织结构、股权、资本的转型和重组,已愈来愈成为中国民营设计企业寻求发展的途径。而股权管...
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勘察设计企业股东身份和员工身份的分离
从传统勘察设计单位转型而来的勘察设计公司,一般情况下所实行是“全员持股”的改制模式。这是一种无奈的选择,因为只有这种模式,才使原勘察设计单位的员工感觉合情合理,符合职工的意愿,满足改制相关政策精神的要...
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勘察设计企业资产和设计业务的关系处理
转制而来的勘察设计单位,往往有一些资产,有的可能资产还较大,同时随着改制后经营积极性的发挥和市场机遇,可能在较短的时间内积累了可观的资产。对有较大资产的设计企业,处理好资产和设计业务的关系。如果把握不...
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改制勘察设计单位的董事会产生办法
中小型勘察设计单位改制往往采用内部改制方式,即改制后全部由内部自然人持股。这种改制方式,有一个核心的问题:董事会如何产生?对董事会产生问题,从目前勘察设计单位的改制实际来看,一般有三种方式。第一种方式...