人力资源管理
股权激励
股权激励咨询服务内容
人才是设计企业的核心资源,企业能否凝聚、稳定人才团队,成了经营发展的关键。传统的“工资+奖金”的激励模式在吸引和凝聚人才、提高企业运行效率等方面存在着固有的局限性,无论是民营设计企业,还是混改后的国有控股设计企业或者是国有科技型设计企业,都有必要引入股权激励机制,从所有权层面强化人才激励,构筑利益共同体和事业共同体,以利于凝聚人才、提升竞争力,获得竞争优势。
股权激励咨询主要服务内容
² 政策研究
² 顶层设计
² 持股平台设计
² 股权激励的模式选择(实股、分红权激励、期权、激励基金等)
² 股权激励的对象及条件
² 股权激励数量的额度确定
² 股权激励的价格确定
² 股权激励的协议
² 股权激励考核办法
² 股权激励对象的股份来源
² 股权激励对象的出资来源
² 股东代表及股权委托
² 增资扩股的约定
² 出资人进退和股权管理办法
² 股权退出价格设定
² 公司章程
² 配套文本及相关协议文件
² …
咨询达成目标
² 建立 “按要素配股,模块化设置,动态管理”的股权激励模式
² 打造共同的利益平台和事业平台