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人力资源管理

战略与组织
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组织体系优化
人力资源管理
薪酬绩效优化
岗位KPI考核
职业晋升体系建设
人才发展体系建设
股权激励
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院-所管理模式/机制优化
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华锐企业管理咨询有限公司

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股权激励

股权激励咨询服务内容

人才是设计企业的核心资源,企业能否凝聚、稳定人才团队,成了经营发展的关键。传统的“工资+奖金”的激励模式在吸引和凝聚人才、提高企业运行效率等方面存在着固有的局限性,无论是民营设计企业,还是混改后的国有控股设计企业或者是国有科技型设计企业,都有必要引入股权激励机制,从所有权层面强化人才激励,构筑利益共同体和事业共同体,以利于凝聚人才、提升竞争力,获得竞争优势。

 

股权激励咨询主要服务内容

²  政策研究

²  顶层设计

²  持股平台设计

²  股权激励的模式选择(实股、分红权激励、期权、激励基金等)

²  股权激励的对象及条件

²  股权激励数量的额度确定

²  股权激励的价格确定

²  股权激励的协议

²  股权激励考核办法

²  股权激励对象的股份来源

²  股权激励对象的出资来源

²  股东代表及股权委托

²  增资扩股的约定

²  出资人进退和股权管理办法

²  股权退出价格设定

²  公司章程

²  配套文本及相关协议文件

²   

 

咨询达成目标

²  建立 “按要素配股,模块化设置,动态管理”的股权激励模式

²   打造共同的利益平台和事业平台

客户见证,专业实力