许多勘察设计企业随着进行相关多元化经营，行业跨度的加大，区域市场的扩展，使得设计企业进入了集团化的发展阶段。如何以母公司为基础，以产权关系为纽带，将各业务单位（子公司）整合组建集团，产生“1+1＞2”的协同效应，一方面强化集团的管控，另一方面理顺股权关系、管理机制，发挥子公司的积极性，成了许多设计企业积极探索的新课题。

 集团组建和集团化管理咨询服务内容

²  组织构架和母子公司运营现状调研和诊断

²  成立集团的必要性和可行性研究

²  资产重组和业务重组模式

²  集团化组织构架设计

²  母子公司股权设置

²  集团化管理运行体系和管理制度

²  公司治理体系设计

²  集团设立的步骤和程序

²  ……

咨询达成目标

²  理顺母子公司关系

²  建立公司治理机制

²  强化对各子公司的管控

²  通过资源重新配置，提高企业创新能力和综合竞争能力