组织体系建设是企业运行的基础，理顺组织关系，构建高效的组织运行体系，是企业获得竞争优势的基础。

组织体系的设计既包括组织架构设计、领导层/经营层分工、部门设置、岗位设置、部门职能与岗位分工等在内的“骨架面”，也包括组织管理制度建设、组织运行体系设计、职权体系确定等在内的“软组织面”。同时，组织体系是进行薪酬绩效分配体系设计和岗位KPI考核体系设计的基础性工作，与薪酬绩效分配、岗位考核等其他体系密切关联，是企业制度体系运行的基础。

在组织体系层面可能存在问题

²  部门设置与单位发展阶段和外部环境不适应

²  领导的分工方式不适应运营管理

²  领导分工“条块分割”，沟通协作困难，或“分而不管”

²  业务部门设置不合理

²  职能部门和生产业务部门岗位体系设置缺失或不合理

²  责权体系没有建立

²  设计所相应岗位采用专职还是兼职、脱产还是不脱产的思路不清晰

²  存在“职责缺失”现象，部门或岗位职责缺失

²  中层人员职责履行不到位

²  组织的执行力低，高层感觉对日常各项工作推进力度低，对各层级员工工作把控力度低

²  ……

组织体系优化咨询服务内容

²  组织体系诊断

²  组织架构优化

²  领导层分工优化

²  综合所/专业所生产组织模式调整和完善

²  院所管理机制调整与优化

²  部门设置优化和部门职能的完善

²  部门定岗定编

²  岗位设置优化

²  岗位职责的完善

²  关键岗位的职权设计

²  ……

咨询达成目标

²  构建既利于生产组织又利于职能管控的组织架构

²  建立合理的分工与协作关系

²  调整和优化部门设置

²  定编定岗

²  清晰界定各部门、各岗位职责与职权

华锐工具/华锐研究

²  综合所与专业所比选模型

²  院所管理模式