设计院的管理破壁——某设计院发展战略、组织、院-所经济责任制、薪酬及绩效考核管理咨询案例

一、前言 我国传统的设计院，在其十几年甚至几十年的发展历程中，形成了一些固有的管理方式。有些方式至今仍有其合理性和实际运用的价值，但是我们也应该看到，随着单位内外部环境的变化，传统设计单位的一些管理方...

建立与发展阶段相适应的管理制度——某设计研究院有限公司组织体系、薪酬和绩效考核、股权管理优化等咨询

【项目背景】　　 客户单位创建于一九五六年，1993年3月由事业改为企业，1999年改制为股份合作制企业，2005年4月深化改革，完成了从股份合作制向股份有限的公司化改造。目前设计产值超过4000万，...

四川某建筑勘测设计院有限公司资产重组和组织设计

【单位基本情况】该院创立于1966年，2005年开始改制，2007年7月份改制基本完成，其间于2007年3月份购并当地另一设计院。公司本级注册资本1000万元。目前下属有建筑规划市政分院和建筑勘测分院...

建筑设计单位二次改制的几点做法

【前言】勘察设计单位从九十年代末期开始进行改制以来，全国大量勘察设计单位完成了产权体制的改革。但是由于经验不足，许多设计单位的首次改制并不彻底，留下许多遗憾和不足，为单位后续运行带来种种矛盾和冲突。中...

浙江某建筑设计院有限公司薪酬和绩效管理咨询

【单位概况】 该公司于2006年完成改制，设有办公室、财务部、设计一所、设计二所、总师室、方案所、审图所、绿化公司等八个部门，拥有各类技术人才80余人。 为了适应市场的需要和充分调动各级职能部门和生产...

浙江宁波某房屋建筑设计院改制

【单位基本情况】 该企业是一家技术和人才密集型企业，成立于1981年，是事业编制企业化管理、独立核算、自负盈亏的勘察设计单位，隶属于宁波市建设委员会。主要从事建筑工程设计与咨询等服务，拥有建筑工程设计...