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院-所管理模式/机制优化

院-所管理模式/机制优化咨询服务内容

      设计所作为单位的一个关键部门,是生产、人才、技术甚至经营等的承载体,因此院–所管理模式或者院–所管理机制就显得十分重要。院–所管理模式或者院–所管理机制,涉及设计所的定位、院-所权责划分、院-所经济责任制、设计所内部的架构、设计所内部的绩效分配等。因此,院–所管理模式或者院–所管理机制不仅仅是经济利益关系问题,本质上也是一种管控模式问题,深刻影响单位的可持续发展。

       院–所管理模式或者院–所管理机制是个综合性的问题,如何调整和优化,实现单位的可持续发展,值得不断进行探讨和研究。

 

院–所管理模式或者院–所管理机制方面可能存在的困扰和问题

²  设计所只是生产部门还是生产为主经营为辅或者生产经营一体                 

²   对设计所的管理简单地采用“承包制”的形式,“以包代管”,引发种种问题

² “一放就乱”和“一管就死”

² 设计所负责人与部门内专业技术人员的利益冲突

²  可能导致设计所与院的离心倾向,设计所员工对院的归属感下降、凝聚力下降

² 导致设计所的“诸侯化”倾向

²导致院对设计所的管控力度下降

²  ……

  

院–所管理模式或者院–所管理机制优化咨询服务内容

²设计所的定位

²院-所管理模式设计

²院-所经济责任制优化

² 院-所权责划分

²设计所部门决策机制

²设计所内部管理

²项目产值奖金分配

²  ……

 

咨询达成目标

²理顺设计部门管理模式

²优化部门内部管理机制

²提高设计部门人员的归属感、凝聚力

²提升院对设计所的管控力

²提高院的资源整合能力

²有利于单位的可持续发展

客户见证,专业实力