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战略与组织

Strategy and organization

战略与组织
发展战略规划
组织体系优化
人力资源管理
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岗位KPI考核
职业晋升体系建设
人才发展体系建设
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华锐企业管理咨询有限公司

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发展战略规划

发展战略规划咨询服务内容

“思路决定出路,视野决定格局”。为提升企业的凝聚力和竞争力,应对未来的挑战,设计企业需要梳理和制订发展战略规划,需要对发展的方向有比较明确的判断和全局的考虑,给员工展示未来发展的愿景和目标,通过发展战略规划,明确一系列重要的战略问题,通过战略的落地,推动企业的发展。

 

在发展战略方面可能存在的问题

²  对外部市场环境和内部优劣势缺乏研究

²  发展方向和发展目标不清晰

²  单位的发展路径随机

²  业务定位、市场定位、能力定位模糊

²  ……

 

发展战略规划咨询服务内容

²  通过行业研究、高层交流、内部员工访谈、内部问卷调查、专题研讨会等形式对企业内外部状况进行全面地把握和系统地分析,形成行业发展趋势研究和机会、风险分析,企业内部资源能力研究和优势、劣势分析

²  通过对行业特点、企业成长历程、业务特点以及企业文化等的研究,确立愿景和使命

²  确定总体战略和战略目标体系

²  确定竞争战略、业务发展战略

²  确定市场定位、能力定位、区域定位

²  产业链的构筑,确定业务模式和业务组合战略,即确定企业具体业务结构,明确各类业务在企业中的地位,以及如何对这些业务进行资源配置,制订业务发展战略

²  综合竞争力的定位和路径构筑

²  制定战略实施的保障措施

²  明晰经营战略、人力资源战略、技术发展战略、品牌战略等

²  制定战略实施计划

²  ……

 

咨询达成目标

²  明晰发展方向和目标

²  梳理出清晰的发展思路

²  描述完整的发展路径

 

 

华锐工具/华锐研究

²  综合竞争力模型

²  SWOT分析

²  竞争战略模型


客户见证,专业实力