战略与组织
Strategy and organization
发展战略规划咨询服务内容
“思路决定出路,视野决定格局”。为提升企业的凝聚力和竞争力,应对未来的挑战,设计企业需要梳理和制订发展战略规划,需要对发展的方向有比较明确的判断和全局的考虑,给员工展示未来发展的愿景和目标,通过发展战略规划,明确一系列重要的战略问题,通过战略的落地,推动企业的发展。
在发展战略方面可能存在的问题
² 对外部市场环境和内部优劣势缺乏研究
² 发展方向和发展目标不清晰
² 单位的发展路径随机
² 业务定位、市场定位、能力定位模糊
² ……
发展战略规划咨询服务内容
² 通过行业研究、高层交流、内部员工访谈、内部问卷调查、专题研讨会等形式对企业内外部状况进行全面地把握和系统地分析,形成行业发展趋势研究和机会、风险分析,企业内部资源能力研究和优势、劣势分析
² 通过对行业特点、企业成长历程、业务特点以及企业文化等的研究,确立愿景和使命
² 确定总体战略和战略目标体系
² 确定竞争战略、业务发展战略
² 确定市场定位、能力定位、区域定位
² 产业链的构筑,确定业务模式和业务组合战略,即确定企业具体业务结构,明确各类业务在企业中的地位,以及如何对这些业务进行资源配置,制订业务发展战略
² 综合竞争力的定位和路径构筑
² 制定战略实施的保障措施
² 明晰经营战略、人力资源战略、技术发展战略、品牌战略等
² 制定战略实施计划
² ……
咨询达成目标
² 明晰发展方向和目标
² 梳理出清晰的发展思路
² 描述完整的发展路径
华锐工具/华锐研究
² 综合竞争力模型
² SWOT分析
² 竞争战略模型
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