管理之道
管理之道
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02/09
2021
设计企业技术管理的再挖掘早在人类开始学会制造工具的时候,就已经在寻求一种和谐的沟通与协作,而设计企业管理作为一门专门科学来研究,既是设计的需要,也是管理的需要。设计企业作为众多企业中的一员,既有普遍企业的共性,也有他的特殊性...
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02/09
2021
管理创新与设计院未来以现代化管理取代传统管理正在成为行业发展的主流态势当前, 勘察设计行业面临着复杂的国内外环境,全球经济复苏的不确定、不稳定因素依然突出,我国宏观经济正在放缓增速,我国经济发展面临着内需支撑力相对下降、...
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02/09
2021
设计企业如何构建企业级项目管理在工程勘察设计行业加快转型和市场快速深化的背景下,越来越多的设计院认识到了项目管理的重要意义,如何将核算单位分到项目,实行工作与效益挂钩,明确项目组织过程中的责权利,引进竞争机制充分调动广大职工的积极...
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02/09
2021
各国建筑师事务所及建筑市场管理制度赏析1、美国建筑师事务所的基本情况 据美国全国注册建筑师委员会执行副会长Lucey女士和国际教育部主任Bourdrez先生介绍,美国目前约有10000家建筑设计事务所(公司),其中约85%的建筑设计事务所...
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02/09
2021
设计师用年薪制好还是提成制好?设计师是用年薪制好还是提成制好,一直以来都是具有较大的争论;而一个有趣却有令人深思的现象是,外企(尤其是方案型公司),普遍使用年薪制;而国内设计企业,不管国有大院还是民营设计公司,大部分采用提成制。那...
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02/09
2021
组织变革是设计院管理提升的关键近年来,组织变革成为设计院管理提升的战略举措。要想成功进行变革,就必须了解组织变革的方方面面。针对企业在组织变革方面的困惑,本文作者依据多年的咨询经验,并结合实际案例,提出了设计院组织变革的五个关键。...
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02/09
2021
试论设计企业如何有效运用绩效考核的管理模式目前设计企业在绩效管理方面存在的问题:考核方式的选择没有考虑岗位特点:经营层、技术管理层、生产部门负责人、职能管理人员、设计人员等不同岗位,其特点不一样,考核方式也应不一样。其存在问题的主要表现如下:...
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02/09
2021
电力设计企业市场营销策略探讨引言 随着我国社会经济的飞速发展, 电力行业得到了长足的发展。人们对供电电能的质量、可靠性以及数量的要求越来越高, 与此同时也对电力企业供电服务质量水平提出了更高要求。电力设计企业要想得以可持续发展,...
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02/09
2021
2015年,设计公司到底该怎么干?已经过去的马年,对于中国建筑设计行业来说是一个遭受重创的年份。 很多企业到了年底都看不清方向。面对惨淡的行业数据,设计公司高层和主创设计师们都感到迷茫。笔者与业界许多企业交谈,都谈到2014年的...
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02/09
2021
科技创新是电力设计企业设计水平提升的源动力和具体展现科技创新是电力设计企业设计水平提升的源动力和具体展现,知识经济时代,科技创新已成为企业发展的重要因素,电力设计企业的发展比以往任何时候都需要科技创新。 1科技创新现状分析 1.1 对科技创新根本目的认...
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02/09
2021
设计公司如何借资本运作腾飞近日,国内建筑设计行业企业参与资本运作的故事又一次成为了市场热点。深圳筑博设计,作为一个中国真正意义上的民用建筑设计为主业的公司,在今年6月27日,向深交所提交了上会申请。随着招股说明书的披露,我们看...
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02/09
2021
项目管理在设计院科研课题管理中的应用研究1引言目前我国设计单位的科研课题管理中存在着大量问题,如项目审批“一言堂”,项目过程控制不到位,项目费用核算不健全,验收检定不严格,技术推广不及时或者不推广等问题,结果造成巨大浪费。项目管理是管理学分...
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02/09
2021
设计院人力资源激励策略的运用摘要:人力资源管理工作,是设计院办公室管理工作的主要内容之一。加强人力资源管理,对于提升工作效率、设计院人才培养与未来发展来说,都有着十分重要的意义。随着我国国民经济的快速发展,市场竞争日日趋激烈,在...
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02/09
2021
战略引领筑平台创新转型发展聚人才强院中国电子工程设计院( 以下简称“ 电子工程院”)创建于1953年,曾先后隶属于原第二机械工业部、第三机械工业部、第四机械工业部、机械电子工业部、电子工业部、信息产业部,2000年划归中央企业工委,20...
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02/09
2021
多项目设计管理在设计院中的应用研究0 引言 设计管理在工程项目的管理中占据着非常重要的位置, 好的设计管理将会对工程的进度、质量、成本等目标产生有利的推动作用。建筑设计院的主要工作是对工程进行设计与规划,而且面对的不只是单一的工程, ...
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02/09
2021
规划设计院人力资源管理面临的问题及对策人是规划设计院最重要的资源,是影响规划设计院竞争能力和决定规划设计院持续发展的关键因素之一,研究规划设计院的人力资源管理有利于规划设计院发展目标的实现。规划设计院要想持续稳步发展,就必须有效地吸引,使...
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02/09
2021
规划设计院人力资源管理面临的问题及对策人是规划设计院最重要的资源,是影响规划设计院竞争能力和决定规划设计院持续发展的关键因素之一,研究规划设计院的人力资源管理有利于规划设计院发展目标的实现。规划设计院要想持续稳步发展,就必须有效地吸引,使...
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02/09
2021
浅谈设计院对工程变更联络文件的有效控制与管理问题的提出1.何为工程变更在工程项目的建设过程中,由于业主、监理、施工、设计等原因,工程变更不可避免。从设计单位的角度来讲,工程变更文件的形式无非两种,一种是设计单位出具的“设计变更单”,经监理、业主...
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02/09
2021
电力设计院总承包发展战略研究在电力体制行业改革主辅分离完成以后,对于以设计为主要业务的电力设计院,应抓住机遇积极顺应改革,做好企业总承包发展战略的规划研究,探索以设计牵头开展工程总承包业务,以期进一步增强企业的综合实力,逐步实现...
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02/09
2021
如何在矩阵管理模式下做好生产管理引入矩阵式管理模式,是上世纪80年代以来国内勘察设计行业体制机制改革的重要组成部分,对于推进国内工程勘察设计单位实现“一业为主、两头延伸、多种经营”,加快创建国际型工程公司进程,发挥了十分重要的推动作...