企业愿景、使命 | 总体战略 | 总体发展战略 | 业务发展战略 | 职能战略

组织架构 | 组织分工 | 部门设置 | 部门职能 | 部门定岗定编 | 岗位职责

薪酬模式 | 薪酬结构 | 工资方案设计 | 绩效方案设计 | 薪酬水平测算与评估 | 薪酬调薪机制 | 薪酬与考核

绩效计划 | 绩效考核体系 | 绩效考核实施方案 | 各岗位KPI指标设计 | 指标评价方式 | 绩效考核结果运用

岗位序列 | 岗位层级 | 职业晋升通道 | 各职等资格条件 | 晋升评定办法

能力素质模型 | 基本任职资格 | 岗位知识要求 | 胜任力要求 | 能力等级评定方式 | 人才发展体系结果运用 | 人才盘点与评价分析

激励对象的资格条件 | 激励模式与持股平台 | 激励总量与个量 | 估值与出资 | 行权考核 | 股权动态调整机制 | 股权退出机制

设计所的定位 | 院-所管理模式设计| 院-所经济责任制优化 | 院-所责权划分 |设计部门决策机制|设计所内部管理|项目产值分配

院-所的责权划分 | 院-所经济核算比例 | 院-所经济核算内容 | 设计所结余使用与分配 |设计所经济责任制考核

计划和总结汇报制度 | 日常工作的跟踪机制 | 日常工作的评价制度 | 例会机制

集团组织形式 | 母子公司股权设置 | 母子公司定位 | 集团化管控 | 资产重组和业务重组 | 公司治理机制

政策研究 | 混改实施方案 | 转企建制方案 | 员工安置方案 | 资产处置建议 | 员工持股方案 | 出资人进退机制和股权管理 |公司治理机制