新余市公路勘察设计院主要从事公路、桥梁及公路沿线设计的规划、勘察设计、施工监理、工程检测等业务，现有勘察（公路测量）、设计（公路）乙级、市政设计丙级、工程咨询乙级、试验检测丙级资质，2010年由事业单位改制为企业。

近日，新余市公路勘察设计院组织与人力资源管理咨询项目启动，华锐为院方提供组织体系、薪酬绩效分配、人员晋升与发展、部门与岗位绩效考核等管理咨询服务。

具体咨询服务内容包括：

1、组织体系

对客户单位的组织架构进行梳理，完善各部门职能，打通部门壁垒；明确各岗位职责分工，为后续岗位评定、考核等奠定基础。

2、薪酬绩效分配

基于客户单位的体制背景以及当前面临的市场行业环境，建立一个与国有企业政策要求相适应的、与市场环境相适应的薪酬绩效分配制度，包括基本工资设计，并根据岗位类别不同，制定个性化的绩效分配方案，将各个岗位的绩效与单位、部门或个人的有效结合起来，充分发挥绩效分配的引导与激励功能，提升员工的积极性。

3、人员晋升与发展

根据单位特点划分岗位序列，并建立各序列岗位的晋升通路和与之相配套的晋升评定标准（包括技术岗位晋升评定、项目管理岗位晋升评定、职能岗位晋升评定等），建立起一套有引领作用的晋升评定机制，引导员工向着单位所期望的方向与目标提升自身能力水平。

4、部门与岗位绩效考核

建立起以经营管理目标为导向、工作计划为依据、岗位职责为基础的考核体系，包括考核目标责任书设计、民主评议机制设计、考核关系梳理、考核结果运用等内容，从而帮助单位持续提升和改进工作绩效，提升公司管理水平，支撑公司经营管理目标的有效落实的绩效考核体系。

华锐咨询基于在勘察设计企业组织与人力资源管理方面的丰富经验，帮助客户单位导入市场化、企业化的组织与人力资源管理体系，实现“各司其职、各尽其责、各得其所”，提升内部满意度，提高工作积极性，助力单位优化管理机制，为可持续发展奠定基础。