近日，华锐公司与浙江省工业设计研究院就职责体系和绩效考核咨询项目达成共识，项目正式签约。

       浙江省工业设计研究院（以下简称工业院）创建于1958年，系省级国有设计类事业单位，主营工业与民用建筑工程设计及相关业务。院拥有国家建设部门颁发的工业与民用建筑工程设计、工程咨询、工程代建和工程监理甲级资质证书，业务涉及冶金、轻纺、机械、民用建筑和市政等多个行业，客户遍及全国近二十个省市自治区。现有员工280余名，设计收入超过1亿元。

       华锐认为工业院应在以下几大模块进行优化，以实现院整体管理水平的提升：

1、对部门职责与岗位职责体系进行优化

      为规范企业管理和员工岗位履职行为，适应发展和工作需要，华锐将重新对各职能部门、业务部门以及各类岗位的职责进行系统的梳理与完善。

2、对绩效管理体系进行优化

      华锐将在充分调研的基础上，以部门职责、岗位职责和关键流程为依据，设计工业院的绩效考核体系，并制定绩效计划、绩效考核、绩效沟通和绩效反馈各个环节的实施操作制度。

3、建立项目评价和考核制度

       引入项目考核评价机制，建立围绕项目进度、质量、客户服务、内部协作性等维度进行考核的项目考核评价机制，提升院、所对项目管理的能力和把控。

4、建立相关配套机制与配套制度

      构建包括年度绩效计划制订办法、日常工作推进与管理机制、员工职业晋升通道和职等职级评定管理制度在内的各类配套机制和制度。