近日，华锐咨询项目组抵达拉萨，对西藏自治区交通勘察设计研究院进行为期3天的访谈与调研，该院综合管理咨询项目正式启动。

      西藏院组建于1963年，经过近40年的发展，为集公路、桥梁、隧道、勘察设计及工程咨询为一体的国家甲级勘察设计院，现有在职职工160余人。院下设政工人事处、行政办公室、计划经营处、总工办、财务科、工会六个机关职能科室，以及监理、商贸两个子公司外，院新近对生产处室进行了由综合所向专业所的调整，由原先的三个综合设计处调整为结构处、防护处、道路处、地勘处、代建办五个专业生产处。

      事业单位分类改革为经营性事业单位的进一步改革明确了方向，西藏院在政策上属于自收自支的事业单位，经营性事业单位的管理上向企业化方向转变成为院可持续发展的必然之路，如何以机制的优化、管理的规范实现院的进一步发展，成为摆在院管理转型之路上的重要问题。

      华锐项目组与西藏院包括管理层、骨干层、员工代表在内的60余人进行了深入访谈，对院的管理咨询需求及管理优化方向有了深入的理解与判断。华锐在将在以下方面进行优化与规范的方案设计：

      1、  组织体系设计。包括：

      （1）职能部门定编定岗、竞聘、年度聘任、人员内退机制在内的一系列制度措施；

      （2）生产组织模式从综合所转变为专业所后与之配套的一系列制度完善，包括项目管理方式、专业技术人员产值奖金分配模式、矩阵制下的生产部门负责人与项目负责人职责权利的分配等；    

      （3）部门职责、岗位职责的完善。

      2、  工资体系重新进行设计。

      依据不同层级、不同岗位序列，对领导班子、生产部门负责人、技术质量管理人员、专业技术人员、职能部门人员工资结构、依据和来源进行重新确定，通过工资制度改革，打破工资分配的平均化，体现薪酬与能力、责任的匹配性，提升员工的满意度和工作积极性。

      3、  专业技术人员产值奖金分配方式的优化。

      包括产值的专业划分、产值的各工种（如项目负责人、审核人员等）划分、产值奖金的结算方式、奖金的发放周期与发放方式等。

      4、  职能部门绩效考核制度的建立。

       通过绩效考核，强化职能部门人员岗位职责的履行，让员工明确工作目标，提升单位运行效率。同时绩效考核成绩可以作为工资调整、奖金分配以及职级提升的依据。

      5、  项目考核制度建立。

      通过对项目进行考核评价，引导专业技术人员重视项目的进度、质量、服务、内部协作等，改变重产值、轻质量和服务传统观念，倡导项目的价值导向。

      6、  相关运营管理制度的建立。

       建立包括流程优化、日常工作运行制度、考勤管理制度等在内的日常运营管理体系。