第一天 上午  (08:30-11:30)

第一天  下午  (14:00-17:00)

勘察设计企业发展战略问题探讨

勘察设计企业经营之道与设计所管理

●       勘察设计行业基本情况

●      勘察设计企业的经营管理之道

⊕        勘察设计行业当前发展状况

⊕        勘察设计企业战略管理能力建设

⊕        勘察设计企业现阶段面临的主要问题

⊕        勘察设计企业文化建设及重要性

●      勘察设计企业转型与调整

⊕        设计企业的领导力建设

⊕        勘察设计企业多元化发展

⊕        勘察设计企业的执行力建设

⊕        勘察设计企业走出去的发展战略

●      设计所的管理模式分析和选择

⊕        勘察设计企业市场开拓能力升级

●       设计所的薪酬和绩效考核

⊕        勘察设计企业上市发展之路

⊕       设计所管理人员与专业技术人员“一个篮子”薪酬的误区

⊕        勘察设计企业怎样实现转型升级

⊕       设计所所长的薪酬设计与设计所绩效挂钩的方式研究

⊕        勘察设计企业人力资源结构调整

⊕        设计所管理人员和专业技术人员考核制度的设计

⊕        勘察设计企业如何确定发展思路和路径

●       设计所生产项目管理

●      设计所的内部管理

⊕        设计所的人力资源开发和团队建设

⊕        专业技术人员的管理、考勤管理、客户管理、经营管理等

第二天  上午  (08:30-11:30)

第二天 下午  (14:00-17:00)

勘察设计企业薪酬优化（改革）设计实务

勘察设计企业绩效管理体系建立实务

●      勘察设计企业薪酬设计总体思路

●       勘察设计企业对绩效管理的认知误区

⊕        勘察设计企业薪酬问题分析

⊕        勘察设计企业绩效管理的现状分析

⊕        勘察设计企业薪酬设计误区分析

⊕        勘察设计企业该如何正确认识绩效管理

⊕        如何设计与勘察设计企业特征相适应的薪酬模式

⊕        勘察设计企业绩效管理的难点和常见问题

⊕        勘察设计企业薪酬结构、薪酬水平设计

●       勘察设计企业绩效管理体系设计

⊕        勘察设计企业薪酬总体水平确定

⊕        勘察设计企业绩效管理运行的四个步骤

⊕        改制型勘察设计企业薪酬设计

⊕        绩效计划的制定

⊕        创业型勘察设计企业薪酬设计

⊕        绩效考核指标的制定

●       勘察设计企业薪酬具体设计方法

⊕        绩效实施与推进：月度工作的管理与日常工作推进机制

⊕        经营层（班子）薪酬设计

⊕        绩效考核关系的选择

⊕        所长的薪酬设计

⊕        绩效考核结果与薪酬的几种挂钩方式

⊕        技术质量管理人员薪酬设计

●        勘察设计企业项目考核

⊕        职能人员薪酬设计

⊕        项目考核指标的选择

⊕        专业技术人员工资体系和产值奖金体系的设计方法

⊕        项目考核指标的几种评价方式

⊕        市场经营人员薪酬设计

⊕        项目考核人的选择

⊕        项目考核结果与专业技术人员薪酬的几种挂钩方式

企业地址

邮 编

企业资料

员工人数

资 质

企业性质

□事业单位   □国有企业  □民营企业  □境外机构

联 系 人

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办公

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Email

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与会人员

姓名

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性别

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参加时间及地点

5月22日-24日青岛 □

6月27日-28日大连 □

住宿要求

住宿

□需要           □不需要

房间数量

□标准     间   □单间     间

住宿时间

2013年      月    日至    日共    天

您最关心的问题

□战略规划   □组织优化   □薪酬改革和优化

□绩效管理体系  □改制     □院所管理

□项目管理   □股权激励   □其他             

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