近日，华锐相关人员一行赶赴四川，与成都某冶金设计单位洽谈企业改制相关事宜，就改制的可行性、必要性及改制交流等内容进行了细致的探讨。

该设计单位目前为某国有钢铁生产企业集团的全资子公司，属于其上级单位的辅业类公司，注册资金1000万元，现有员工70余人。其前身是冶金设计研究院，创建于1961年，长期从事冶金工程设计和建筑设计，具有国家“冶金工程设计甲级”，“建筑工程设计乙级”资质。2003年通过IS09001：2000质量体系认证。为贯彻国经贸企改〔2002〕859号关于“主辅分离，辅业改制”的相关政策，并响应上级母公司“精干主体，剥离或改制辅助企业”的战略规划，公司计划通过改制的形式，深化改革，解决公司发展中存在的问题，实现企业竞争力的进一步提高，使企业更具生机和活力。

基于华锐咨询长期从事在勘察设计行业咨询，对设计单位改制有深入的研究和丰富的咨询经验，客户公司希望华锐提供全面的专业咨询服务。经过深入交流，确定将整个改制进程分三个阶段：第一阶段，对改制的必要性及可行性进行研究，并制订改制实施预案，以便理清思路，统一认识；第二阶段，制订系统的改制实施方案；第三阶段，将方案付诸实施，保证该公司的改制及重组工作顺利完成。

2月2日，华锐公司与该冶金设计单位达成合作协议，并签订了改制合同。改制项目正式启动。