近日，安庆市水利水电规划设计院薪酬与绩效管理咨询项目正式启动。

      安庆市水利水电规划设计院成立于1956年，是当地唯一一家水利乙级设计单位，现持有水利全行业设计、水利水电工程和市政建筑工程咨询、建设项目水资源论证、水土保持方案编制、水利工程建设监理共5个乙级资质证书。

      2011年，院从事业单位改制成为企业，单位内部的经营管理模式，尤其是薪酬和绩效管理制度必须向市场化、企业化的方向发展，以保证单位能够适应逐渐开放与市场化的行业竞争的需要。

       华锐项目组与院领导班子、中层骨干和员工代表进行了深入访谈，对院的薪酬与绩效管理咨询需求及改革方向有了深入的理解与判断。华锐在将在以下方面进行改革与规范的方案设计：

      1、  打破事业单位工资体系

      事业单位的薪酬分配体系，虽然也考虑了员工的岗位、技能、责任与贡献，但总体上，首先是表现出对岗位价值的体现不足，“岗位工资”过低，不同岗位之间的差异过小；其次，职称、工龄因素在分配中的影响过大，表现出对责任与贡献的体现不足。

      华锐将根据薪酬来源的三个方面：岗位、业绩和技能，重新设置薪酬构成，明确各模块薪酬的来源和确定依据，体现薪酬与岗位价值、业绩贡献和技术能力的匹配，提高员工的满意度和工作积极性。

      2、  薪酬水平与行业对接、与市场对接

      设计行业是开放性行业，专业技术人员在行业内流动率较高，因此，其薪酬必须与行业内的其他单位比较具有竞争性。华锐基于多年在设计行业的管理咨询工作经验，考虑院目前的经营效益情况，将对院各类人员的总体薪酬水平提出合理的建议，以保障薪酬外部的竞争力。

      3、  建立明确的项目奖金分配办法，使得员工奖金“可预期、可计算、可量化”

      专业技术人员薪酬分配本质上是“计件制”的分配思想，对于我国的设计单位而言，为专业技术人员设计一套“可预期、可计算、可量化”项目奖金分配办法，是绝大多数专业技术人员的普遍认识和共同要求。

      4、  完善项目负责人制，提高生产效率

      设计企业实行的是矩阵式管理，随着单位规模做大，项目越来越多，需要对原有的项目管理模式进行完善。通过建立并完善项目负责人制，明确各类人员在项目管理过程中的责、权、利，从而提高生产效率。

      5、  建立考核，合理评价员工业绩，奖优罚劣

      企业给予员工所有的薪酬，都是基于员工的劳动付出，而不是“无的放矢”的。通过建立考核制度，奖优罚劣，实现对优秀员工的激励。

      6、  建立企业内部运营制度

      设计企业基于长期的发展，内部已经有一套相对比较成熟的运营机制与制度。但是，更多体现的是一种“任务完成式”的运营特点。通过建立一套适应现代化企业发展特点的内部运营制度，如年度绩效计划制订和管理制度、年度聘任制度、月度工作例会、考勤管理制度、专业技术人员技术等级晋升及管理制度等，从而提高企业内部运营效率。