近日，浙江中电工程设计有限公司（下称中电公司）领导层一行到访华锐咨询。双方就该公司在快速发展中遇到的生产组织模式、专业技术人员薪酬和奖金体系设计、区域分公司(项目部)的管理、项目任务合理分配及技术人员吸引、培养和留住等管理问题进行了深入交流。

华锐咨询项目组4人一行抵达中电公司，与该公司所属集团领导以及该公司领导层进行了进一步交流，同时对公司管理上存在的困惑进行了探讨，对该公司管理咨询需求进行了进一步判断与把握，随着与该公司管理层、骨干层、员工代表进行的为其3天的深入访谈工作的开展，该电力设计公司管理咨询项目启动。

中电公司成立于2007年，为电力设计行业（送、变电工程）专业乙级设计资质单位，专业从事于送变电工程、城市与农村电网改造、水利水电勘测设计、铁塔结构设计的电力设计，现有员工80多人。电力设计行业市场化初露端倪，该公司凭借公司所属集团业务资源的支持、国际市场的开拓、先于同行企业起步等优势，近些年发展迅速，规模快速扩大，在这一过程中，和许多民营设计企业一样，公司在内外双重压力作用下，到了“管理提升与转型”的关键时期，在管理理念、公司运行模式、区域市场的拓展（区域分公司的管理）、制度体系等方面都有必要进行系统的梳理。

通过对该公司管理问题的深入分析和判断，本次管理咨询，华锐将客户单位管理提升需求定位在组织体系、公司运营、薪酬、职能管理与考核、项目管理与考核等几大方面，致力于为该公司提供系统综合的解决方案，为建立该公司规范化管理体系、平台，完善和提升管理，实现可持续发展打下坚实基础，助力公司资质升甲、业务上亿的规划目标的实现。