年底，华锐咨询团队抵达郑州，向东方公司中高层人员进行项目总结性汇报，同时为该设计公司咨询成果的落实提供培训与辅导，此行标志着为期5个多月的薪酬和绩效考核体系设计、项目管理和考核、运营管理、组织完善和职责体系设计、股权激励等咨询项目顺利结题。

项目期间，华锐咨询团队经过对东方公司的调研、诊断与分析，同时经过与该公司各层级人员的多次探讨与意见交互，咨询工作得到了深入推进，华锐咨询切实理解了东方公司在发展中存在的问题和矛盾冲突的解决。

本次咨询，华锐凭借“八年专业服务勘察设计单位”积累的丰富咨询经验，以及对中小型设计公司管理问题与管理提升的深入研究与理解，为东方公司提供了针对性强、可操作的项目方案。项目得到了公司领导层的总体认同，并认为通过本次咨询后组织分工的完善、机制创新，制度的规范，能助力东方公司实现改制后“第二个十年”的可持续发展，为东方公司的进一步发展奠定了坚实的基础。