这里我们主要谈中小型设计企业三个方面的定位：能力定位；业务定位；区域定位。

       1、区域定位

       中小型勘察设计企业一般在中小型城市，所在地区就是其传统地盘。随着市场逐渐一体化以及外来竞争对手的进入，中小型勘察设计企业在本区域的市场份额逐渐降低。眼看着自己的地盘被蚕食，中小型勘察设计企业也纷纷走出去，到人家的地盘“抢食”。于是中小型勘察设计企业纷纷提出从地方性向区域性发展，看看能否在中心城市扎根；大中型勘察设计企业意欲从区域性向全国性拓展，看看能否在全国布局。但是我们认为勘察设计企业本质上是区域型公司，跨区域发展，需要有很强的管理能力，一般中小型设计企业很难真正实现跨区域。中小型勘察设计企业对此应有清醒的认识，应该将自己所在的“地盘”作为战略性市场对待，做细、做深、做透，做出地方性品牌，把外地市场作为机会性的市场。

       2、能力定位

       作为人才密集和技术密集的勘察设计单位，往往将企业的能力定位在技术能力上。但是设计企业的技术能力不是在短时间内能得到较快提升，需要以高端人才和长期的技术积累为依托。由于中小型设计企业往往在中小型城市，很难吸引和留住高端人才，所以做到技术和品牌领先很难，在技术性能力上要超越大中型设计企业是十分困难的。因此，中小型勘察设计企业在能力依赖上，需要有独特的思路，我们认为中小型勘察设计企业除了要重视技术性能力这一关键能力外，打造由独特的发展方式、产权体制和公司治理能力、基础管理能力、文化能力、品牌竞争能力、人力资源的获取和开发能力、执行力等整合而形成的综合竞争力，是获取优势的有效途径。这也为行业内许多成功的勘察设计企业所证明。

       3、业务定位

       传统地方性的勘察设计企业，主要在从事单一功能、阶段性的设计业务，在定位上似乎是清晰的。但是在市场竞争主体多元化、业主的需求日趋成熟和多元化的背景下，其缺陷是明显的：

       （1） 单一业务模式，不利于企业做大；

       （2） 阶段性服务，不能有效满足建设方的需求；

       （3）  同做阶段型、单一业务，也不利于企业信息价值和客户资源价值的最大化。

       因此，在地方区域的中小型勘察设计企业，由单一业务向相关多元业务转变、由从事阶段性服务向全过程服务转变，是可行的选择。

       综合以上分析，我们认为地方性的中小型勘察设计企业，其定位应该是“具有综合管理能力的区域化的综合性设计企业”。复杂还是简单？