随着勘察设计行业的发展，几大趋势值得关注：   

       1、业主需求多元化

       具有不同背景的投资主体对服务的内容、形式具有不同的需求，投资主体的多元化，形成了对本行业市场服务需求多样化的趋势。

随着市场需求的多元以及服务的内涵深化和外延拓展，在传统设计业务的基础上，有许多新的业务逐渐成长，如项目代建、项目管理和工程总承包、BT、BOT、投资咨询、园林景观咨询等业务，这些业务具有良好的成长性，为企业带来比较可观的经济效益。

       2、竞争主体多元化

       随着我国市场的加速开放，市场竞争主体呈现出了多元化的发展趋势，大量新的竞争主体（境外公司、海归公司、民营合伙人公司等）进入了市场，使行业市场和队伍开始了新一轮“洗牌”。

       3、竞争边界被打破

       勘察设计企业跨地域、跨行业项目比重正在逐年增长。国内部分在业绩、技术和经营能力方面较为突出的设计单位，近年来跨地域、跨行业的业务已经接近或者超过了业务总量的50％。随着勘察设计行业市场化程度的不断加深，市场的一体化趋势还将进一步扩大和延伸，因此企业承担跨地域、跨行业的项目今后将成为一种常态。

       4、从设计阶段性竞争到全过程服务竞争

       当今国际市场上需求份额较大的是全过程工程咨询服务，也必将成为我国市场较大的一种潜在需求，因此参与建筑活动的各类建筑业企业包括项目可研单位、策划、设计单位、施工单位、监理单位、项目管理等将打破界限，互相渗透，为业主提供更便捷的服务。这种服务趋势主要的模式有设计和施工一体化、设计和科研一体化、设计和项目管理一体化、建造和运行管理一体化等。对于建筑工程，建筑师不但要在方案设计过程中起主导作用，还要对各专业起牵头和统筹作用，同时代表业主在项目上起一定的策划和决策作用，从而提高对业主的服务能力。

       5、资本运作成为竞争的有机组成部分

       2007年开始，勘察设计行业的资本运作成为行业发展的一个趋势。资本运作使得行业过去平衡发展的局面被打破，一系列变革与变化开始出现。

       一是设计企业上市初露端倪，中国海诚作为国内专业设计服务行业的第一家上市公司成功上市，随后化工设计单位东华科技成功上市。二是并购重组加剧，涉及外资企业并购的有美国AECOM公司分别并购易道公司和中国市政西北设计院，并收购深圳市城脉建筑设计有限公司；加拿大宝佳国际集团收购中国建华设计院，五合国际集团收购北京华特设计公司正式等。

       对于整个中国勘察设计行业而言，资本运作加剧将带来整个行业市场集中度的提高和企业的两极分化。因此，当前国内勘察设计企业需要进一步找到自身的细分定位，建立竞争优势；对于所有勘察设计企业而言，都需要提升资源整合能力和管理水平以应对挑战。

       6、由单一竞争要素到综合竞争要素

       未来几年勘察设计行业的发展形势虽然依然保持乐观，但竞争将大大加剧。行业竞争规律也将发生改变，竞争的要素变得多元，从过去单一的技术优势转向技术、管理、人才、资本等综合优势。有不少勘察设计企业已经认识到这一点，提前进入了准备期。

       面对行业环境的变化，许多设计企业在由单一业务区域，向跨区域发展、由单一业务模式，向一体化产业链（全过程服务）或相关多元化模式发展、设计和资本经营并重、对其他设计院的兼并收购、上市谋求做大做强、由技术型公司，向技术和管理型公司并重转变。

       7、创业型民营企业对人才的吸引力在相对弱化

       国有设计大院通过用人机制、分配机制的完善，以及原国有中小型设计企业通过改制后的股权激励等措施的实施，降低了人才的流动性。因此原来凭借体制优势和管理灵活的创业型设计企业，其人才的补充速度、对人才的吸引能力在相对回落。民营设计企业要提高对人才的吸引力，在管理创新、机制创新、体制创新等方面能否获得进一步突破，是关键。

（作者：华锐管理咨询有限公司）