各勘察设计单位：

       勘察设计行业的发展已经到了一个新的阶段，设计企业之间的竞争并不仅仅是经营和技术的竞争，更是管理能力的竞争，“管理要素”是综合竞争力的核心要素。许多设计企业在发展到一定规模时，感觉遭遇到“发展瓶颈”，其本质是“管理瓶颈”的制约。为推动勘察设计企业实现管理转型变革和提升，华锐管理咨询和《建筑设计管理》杂志联合于3月28日在杭州举办第四期“勘察设计企业管理提升与实务研讨会”，从管理理念、机制和管理实务三大方面探讨勘察设计企业的战略、组织、人力资源管理、设计部门的管理、薪酬优化、绩效考核、生产项目管理等管理实务，探讨勘察设计企业经营管理之道，同时邀请各地设计院/设计公司领导嘉宾，分享设计企业同行的经验和真知灼见。具体事项如下：

一、与会对象

       各地建筑、规划、水利、交通、电力、景观等设计院(设计公司)董事长、院长（总经理）、副院长（副总经理），综合管理、人力资源管理、经营管理等相关部门负责人。

二、会议时间、地点

       时间：3月27日-28日，27日全天报到。

       地点：杭州（酒店会前另行通知）

三、会议费用

       会议费用：￥2200元/人（含会务、资料、场地、餐费）；住宿统一安排，费用自理。

四、联系方式

       杭州会务组联系人：沈燕                          手机：15258896657  

       电话：0571-87759320                             传真：0571-89939322

       杂志社联系人：李晓风                            手机：13704036431

五、主讲专家

    李宏凯 —— 勘察设计行业知名管理咨询专家、MBA、工程师/高级经济师

◆华锐企业管理咨询有限公司董事总经理、首席咨询顾问

◆中国勘察设计协会、建筑设计分会、水利设计协会、民营设计分会、部分省市勘察设计协会等主讲

◆《中国勘察设计》、《建筑时报》、《建筑设计管理》、《中国工程咨询》等杂志撰稿人

◆为四百余家勘察设计企业提供过培训、主持过八十余家设计院（设计公司）的管理咨询项目

◆大中型设计院中高层从业经验、多家设计院（设计公司）常年管理顾问

六、主办机构

       华锐咨询（网址：www.hualead.com）专业从事设计院（设计公司）管理咨询和培训，专注于设计院（设计公司）发展战略规划、组织体系、薪酬改革和优化、绩效管理、人力资源管理、设计部门的管理、生产项目管理、改制、股权激励等咨询服务。业务涉及建筑设计、规划设计、水利设计、电力设计、交通设计、景观设计、市政设计等行业，服务区域遍及全国二十多个省。

       华锐已为二百余家设计院（设计公司）提供了管理咨询服务，培训客户达六百余家。客户涵盖事业、国有设计院、设计院改制的民营设计公司、创业成立的设计公司、境外设计机构。十余年设计企业的咨询服务和培训奠定了华锐从事勘察设计企业管理咨询的坚实基础，以及卓越的专业化服务能力。

华锐管理咨询有限公司

《建筑设计管理》杂志社

                                                                                                                                                                           2014年2月12日