近日，云南省某水利电力设计公司项目启动会正式召开，华锐咨询项目组与公司近百余员工参加会议，这也标志着该公司管理咨询项目正式启动。

       项目启动会上，华锐总经理对勘察设计行业的发展趋势，以及勘察设计企业在组织体系、薪酬激励机制、生产项目管理等方面常见问题与解决对策等作了报告，为本次管理咨询项目奠定了良好的思想基础，受到了客户方的好评。

        该公司现有多项行业资质，是云南省地区综合实力较强的设计单位。随着公司的快速发展，规模的不断扩大，以及相关业务的多元化，公司的领导认识到，传统的管理模式已经对单位的发展造成了一定的制约。为建立更好的适应现代企业管理的管理和运营体系，满足公司发展需要，决定引入专业管理咨询机构，对公司管理进行全面诊断梳理，进而对制度体系进行系统的优化设计。

       本次管理咨询成果主要包括组织体系优化设计、公司技术经济责任制完善、生产项目管理制度设计、薪酬激励制度优化、运营制度优化、人力资源管理制度优化、项目考核制度、绩效考核制度建立等。