近日，某水利水电设计公司管理咨询项目启动。

        随着公司规模不断扩大，人员不断增多，目前的管理机制已经与其发展规模、阶段不相适应。本次管理咨询的目的，旨在通过组织体系设计、薪酬体系设计、绩效考核制度建立、生产项目管理体系优化等咨询模块，为公司建立起规范化、制度化的组织管理机制、人力资源管理体系和生产项目管理体系等，实现管理转型升级。