国内勘察设计企业国际化人才培养体系设计

    1.完善规章制度，健全海外人才管理工作体系。当下国际市场竞争激烈，我国的勘察设计企业要想真正国际化，不仅要加强自身的能力建设，努力向技术密集、管理密集、资金密集，具有设计、施工一体化，投资、建设一体化，国内、国际一体化的跨国公司方向发展，更要针对实际存在的制度上的缺失进行完善。为积极尝试和探索海外人才管理的新模式，企业应不断完善国际化人才评选与管理制度、员工国（境）外工作激励制度、外籍员工管理制度、高层次人才出国（境）培训管理制度等，从而促进我国勘察设计企业的国际化品牌的树立与持续发展，也为进一步完善海外人才的选拔、培养和激励工作作出明确的方向引导。

    2.创新培养机制，促进海外人才队伍快速成长。根据企业海外业务板块的特点，首先从外语能力、海外市场经营开发、国际商务等方面进行领导层、专家层、经营管理层的国际化培训。国内企业一直高度重视海外人才的培养工作，采取多种措施，创新海外人才培养模式，但是培训需要有计划、有重点、分层次地进行。其次通过“走出去，请进来”等多种形式，重点加强专业技术人员在专业技术设计、国外技术标准、国际工程项目管理、国际工程合同等方面的专业化和综合性培训。

    3.采取多种措施，加大对海外人才的激励力度。对于国际化人才的培训不能仅仅凭借企业的单方面积极，而要注重人员自身学习能力和学习热情的提高。企业应该完善物质激励、精神激励上的制度，采取多种措施，有效激发广大员工参与海外业务的积极性和创造性，充分展示个人价值。

    4.注重人才引进，促进本土化培训的落实。优秀的国际化培训不该仅仅注重人员的语言能力、专业能力，更要知道本土化设计理念在工作中的作用。一方面有计划地引进一批海外留学归国人员、具有丰富经验的国际项目管理人才和外语基础良好的专业技术人才走上人才培训的讲台，与学员进行深入的文化沟通和交流。另一方面聘用外籍人员参与海外工作，实现市场区域化、人才本土化。