强化勘测设计企业全面预算管理的政策建议

(一)构建完善的预算管理组织机构体系

    勘测设计企业应明确各部门的分工与责任，形成“预算委员会、预算管理执行委员会、各预算归口管理  部门”的组织结构体系。首先，总负责人应由公司的高层管理人员担任。其次，预算管理执行委员会是预算委员会的下设部门，成员主要为各职能部门的主要负责人，该委员会主要配合预算委员会做好公司预算的综合平衡、协调、分析、控制等工作，并对各部门的预算执行情况进行跟踪，分析预算与实际执行的差异与原因，提出改进管理的措施和建议。最后，各预算归口管理部门具体负责本部门业务范围的预算编制、执行、分析、控制等工作，配合和接受预算管理执行委员会的检查与考核。

(二)采用先进的全面预算管理编制方法

    一方面，应明确公司的预算目标。预算目标不仅要公司的价值取向相一致，而且易于分解和操作，并根据预算执行结果进行考核，从而全面客观地反映和评价企业的经营状况；另一方面，公司编制预算应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的参与性程序进行，预算的制定应当是是各个参与方之间反复协商、沟通的过程。

(三)加强预算执行过程中的监控与信息反馈

    一方面，为了加强预算执行过程的标准化、减小各相关部门的相互推诿和促进勘测设计企业预算管理工作的科学化和程序化，公司应建立规范有效的预算执行制度和管理办法；另一方面，公司可以充分应用ERP系统实现预算信息的共享，不仅有利于企业管理者及时了解预算的执行情况，而且可以实现预算过程的规范化、提高预算管理工作的效率。

(四)完善预算的评价与考核体系

    一方面，勘测设计企业应根据自身的生产经营情况和特点，采取定量考核与定性评价相结合的方式考评各部门预算指标的完成情况。另一方面，为了使企业经营者和公司员工在预算管理方面形成权、责、利相统一的共同体，企业可以将预算考核纳入公司的绩效考核制度。