中石化南京工程有限公司（以下简称“南京工程公司”）是一家以设计为先导，专利、专有技术、工艺包开发为核心，工程总承包和项目管理、专业施工管理为主体的国际化工程公司，由原中石化二建公司和中石化南京设计院于2009年重组成立。重组4年来，南京工程公司始终把职工作为企业文化的主体，坚持以人为核心，唱响“五部曲”，不断推进企业文化建设，为企业加快融合与和谐发展提供了强大的精神动力和文化支撑。

       第一部曲:确立共同的发展愿景

       发展是企业文化建设的第一要务，它既是企业文化建设的出发点也是落脚点。正如《第五项修炼》（[美]彼得·圣吉著）所述：在组织中最能鼓舞人心的领导理念，就是能够凝聚组织、激发组织成员创造力的共同愿景。为此，南京工程公司把确定企业近期和中长期发展目标作为鼓舞员工、留住骨干、引进人才的有效方法。2009年，公司重组成立后，首先确立了“到2015年努力使公司的综合实力进入国内先进工程公司行列；到2020年使公司主要可比指标进入世界同行业工程公司先进行列，把公司建成一流的国际化工程公司”的发展愿景，以此作为全体员工的共同目标和追求。同时，公司实施“管理强企、人才强企、科技强企、文化强企”发展战略，并通过开展“对标、立标、追标、达标、创标”活动，明确每年的目标和保证措施。2012年9月3日，南京工程公司作为其中8家子公司之一的中石化炼化工程（集团）股份有限公司正式成立，其H股于2013年5月23日在香港联交所主板成功挂牌上市。公司抓住这一契机，明确主攻方向和奋斗目标，作出“打好三大战役、确保全年目标”的工作部署。发展的美好愿景激发了员工积极性和创造性的不断迸发并成为公司不断发展的正能量。重组4年来，公司营业额年均递增20%。在2012年发布的中国化工勘察设计行业排名中，公司的工程项目管理营业收入居第13位、境外工程项目管理营业收入居第2位。

       第二部曲:形成先导的价值理念

       精神文化是企业文化建设的核心层。从理论和实践结合上形成全体或多数员工一致认同的企业核心价值观和价值理念，是精神文化的内在要求，也是科技型企业凝聚人心之本、凝聚力量之源。南京工程公司重组成立后，在继承原两家单位50多年发展历程形成的优秀

       文化基础上，结合公司发展愿景，组织了“企业文化建设大讨论”，凝炼出企业文化核心价值理念，形成了企业核心价值体系，并以此作为广大员工意志和行动的先导。公司确定了“为客户和社会创造价值，我们努力做得更好”的企业宗旨；“努力把南京工程公司建设成为世界一流的工程公司”的企业愿景；“精细严谨、务实创新”的企业作风；“诚信、规范、竞争、共赢”的经营理念；“根植于技术、致胜于管理、恒兴于和谐”的发展理念；“尊重、协作、自律、奉献”的员工行为准则；“快乐工作、健康生活”的员工工作生活态度。在此基础上，公司还形成了廉洁文化和安全文化体系。在价值体系凝炼过程中，政工部门对价值体系中的每项内容撰写解读文章，通过组织职工格言有奖征集和职工演讲、组织“做主人、比贡献、促发展”主人公大讨论等活动，使公司的价值理念内化于心、外化于形，不断成为公司凝聚人心、凝聚力量的活水源泉。

       第三部曲:建立完善的制度体系

       制度文化是企业文化的中间层，是企业文化的必要支撑和保证。制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。南京工程公司成立以来，把建立健全与员工价值观一致的企业内部管理制度体系作为企业文化的结合点，根据企业的发展定位和业务要求，本着“精干、高效、与先进同行接轨”的原则，先后制订汇编了《企业管理制度》，涵盖公司18个业务大类116个规章制度；制订出台了《海外管理法律法规制度汇编》和《沙特分公司管理制度汇编》共14个大类94项规章制度；制订了《公司内部控制手册》上、下册。2012年，中央“八项规定”颁布后，公司党委结合公司实际，及时研究制订了《南京工程公司贯彻中央八项规定精神实施细则（20条）》。为了把制度建设上升到制度文化，南京工程公司同时狠抓制度的宣贯和培训，举办企业管理制度知识竞赛；注重加强制度执行力建设，加强制度执行情况的日常性检查考核，并与奖惩挂钩；树立先进典型，加强舆论引导，从而使企业管理制度在员工工作过程中真正做到认同、内化、服从，营造了良好的“按流程办事，用制度管事”的制度文化氛围。

        第四部曲:实施全新的人才方略

        作为科技型企业，人是企业发展的第一要素，人的发展是打造百年企业软实力的根本。为此，南京工程公司把人才队伍建设作为企业文化建设的核心，始终致力于“三支队伍”的建立，即建立以企业法人代表为领军人物、具有战略眼光、能够运筹帷幄并有很强组织协调能力的高层领导团队；建立能够适应国内外经营和市场经济要求的经营管理人才队伍；建立具有较高知识水平和创新能力的年轻化的专业技术人才队伍。高层领导团队是公司发展的“领头羊”。公司党委从制度建设入手，加强班子成员的品行建设、能力建设和作风建设，领导班子成为以执行董事、总经理为领军人物的团结协调、坚强有力的高层领导团队，先后于2011年、2013年连续荣获南京市住房和城乡建设系统“和谐领导班子”称号。经营管理团队是公司发展的中坚。公司每年定期举办中层管理人员培训班，每年对中层管理人员进行考评和排名并实行诫勉谈话制度。在使用干部上，公司树立全新的人才观，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准，大胆提拔使用年轻干部，仅2012年一年就调整选拔了121名青年人才充实到国内外项目部和公司两级机关的主要管理岗位上。近3年来，先后有50余名管理人员通过竞争上岗走上了处、科级领导岗位；按照“前后方、国内外轮动”的干部使用管理原则，共有20多人进行党政交叉任职，先后调到沙特现场工作的中层管理人员有78人、科级干部109人。专业技术人才队伍是公司发展的基础。近3年，公司选送30余名专业技术人才参加中石化和地方院校组织的各类培训班，同时，公司还自行举办各类培训班，共有130余人次参加。公司创新建立了专业技术人才成长通道，并与分配制度挂钩。对新进入公司的高校毕业生实行两级培训制度和导师带徒制度，为公司培养和储备必要的后续人才。

        第五部曲:开展丰富的业余文化活动

       企业业余文化活动是企业文化建设的重要组成部分，也是广大职工群众十分喜爱、乐于参加的活动，它既可以丰富职工业余文化生活，又可以帮助职工提高精神境界、陶冶道德情操、端正价值取向。南京工程公司从加强思想文化融合、创造和谐发展氛围出发，通过抓好“四条线”组织开展丰富多彩的职工业余文化活动：在主题性文化活动中，公司每两年在全公司范围内组织一次主题性的职工文化艺术节，2010年，公司组织了以“深化改革、再创辉煌”为主题的第一届职工文化艺术节，2012年，又组织了以“促进融合、和谐发展”为主题的第二届职工文化艺术节，开展了5大类18项活动，得到了广大职工积极响应和广泛参与；在群众性文化活动中，公司文联及其文学协会、摄影协会、书画美术协会、音乐舞蹈协会发挥出了主力军作用，分别组织了多项小型多样、形式活泼、为职工喜闻乐见的职工业余文化活动；在系统性文化活动中，公司的生产、管理、党群、离退休等各系统贴近生产、贴近职工、贴近实际开展了有系统特点的、寓教于乐的文化活动。近几年来，在对外文化展示交流活动中，公司报送的30多幅书画作品在省级以上的文艺展演展示中入选并获奖；2012年，公司协办了江苏全省勘察设计行业“勘协杯”文艺会演比赛，公司参赛的两个歌舞节目在比赛中获一等奖。2012年，公司文联被江苏省文联评为产业（行业）文联先进单位。