2012年5月27日，中国建筑设计研究院(以下简称中设院)在钓鱼台国宾馆举行新闻发布会，宣布该院已于2012年4月27日正式签署交割文件，以1.47亿澳元的价格全资收购了国际知名建筑设计企业新加坡CPG集团的全部股权，成为其全资股东。

       作为中国勘察设计行业海外高端智力收购的首例，“中设院”的成功收购不仅有益于其自身的发展，也有效推动了中国建筑设计行业的国际化进程。本“对话”将呈现该事件的有关重点内容，并结合“中国建筑设计国际化”的战略背景，了解“中设院”如何看待此发展目标，在CPG加盟后，又将如何推动实现？以下为作者采访中设院修龙院长的答案。

       问：中设院为什么会选择收购CPG集团？新加坡CPG集团目前的经营状况如何？

       修龙：收购CPG并非一时冲动，而是与中设院的发展战略极其吻合的。中设院提出，“十二五”期间打造具有国际竞争力的世界一流企业。世界一流企业的战略定位要求企业的视野不能局限于国内而必须放眼全球，国际化是企业发展的必由之路。CPG的出售对中设院来说是一次难得的机遇，我们抓住了这次机会。

       中国市场早就已经是众多国际知名建筑设计企业、设计大师同台竞技的战场，中设院无时不在与这些企业直接竞争，中国已经成为世界最大的建筑工程市场。在竞争中，中设院取得了非凡的业绩。2011年，中设院全年实际到账收入首次突破了40亿元，达到了40.31亿元，同比增长15.82%；利润总额2.69亿元，同比增长10.25%；累计新签合同额67.02亿元，同比增长17.13%。即便如此，中设院仍然缺少一流的有国际影响力的建筑设计大师，中设院提出要打造“四个最”：发展质量最好、科技实力最强、人才品质最优、幸福指数最高的企业，其中一项便是要培育最优秀的设计人才。我们对世界一流的理解里，规模、影响力、品牌、人才等方面都要达到世界一流。成功收购CPG，是中设院深化国际化经营战略的重要举措，是企业发展史上的重要里程碑，是放眼国际、走向世界的标志性事件。

       目前，CPG集团在全球设有20个分支机构，项目遍及20多个国家和地区，拥有2500余名雇员。其主要代表工程有新加坡国家博物馆、国会大厦、最高法院、新加坡国立大学、新加坡樟宜机场以及在建卡塔尔新多哈机场等，此外还承担新加坡总统府、樟宜机场等大型物业管理。截至2011年6月30日，CPG集团的总资产为2.01亿新元，净资产为1.41亿新元，净利润为1，726万新元，营业收入为2.54亿新元，存量合同4.2亿新元。

       问：此次收购是中国建筑设计行业海外收购的第一案例，是我国海外智力资本收购的新突破，相信也是经历了复杂的过程，请问是什么原因促成了本次并购成功顺利完成？

       修龙：首先，文化是促使这段跨国联姻成功的关键因素。中国建筑设计研究院和CPG集团双方均是脱胎于各自国家政府部门的建筑设计机构、同为政府大型建设项目的主要承担者等，具有深厚的历史积淀、优秀的企业文化和知名的企业品牌。双方战略发展目标和业务结构布局，都有很多相似之处，一直保持了长期、密切的合作。收购CPG，中设院的报价不是最高的，但是中设院在收购时强调，“CPG的历史不能磨灭，CPG品牌更不能磨灭”，正是由于这种对文化的认知，CPG集团员工对此次收购的支持率达到93%，高层管理者高达100%。这是实施收购决策，并最终取得成功的一个重要因素。

       其次，思想统一决策迅速。这种并购不是一个设计院能做的事，是一种平台的跨越，在树立并购目标后，要学什么、锻炼什么需要在思想上、组织上做什么准备必须弄清楚，然后需要企业内部思想统一共识。由于内部人员知识结构不同，角度也不一样，有不同的思路、不同意见很正常，而且某种意义上也是需要的，但得益于中设院过去几年企业的快速发展，面对这种思想上的统一和共识已经有所准备了，行动上有积淀，因此我们当时坚定地认为中国设计一定是可以国际化的。

       第三，聘请专业团队协助。当时我们对于收购的国际规则并不熟悉，所以请了专业团队评判专业价值及国际风险，自己的团队则站在设计本身的角度对收购对象的能力进行评价判断风险，聘请了中信证券整体筹划上市，法律上聘请了当地律师团队，财务方面请的是安勇。

       问：此次的收购对于中设院的发展有怎样的意义？对社会有怎样的影响？

       修龙：首先带来的是产值提升，估计产值可上升十几个亿，并且规模上也会提升；其次使中设院不仅直接拥有成熟的海外业务拓展平台，而且可以有效提升企业的国际化水平，延伸完善中国企业在世界建筑工程市场的产业链条，推动中国建筑设计的国际化进程；第三是企业价值的提升。这次收购，对企业价值进行了重新评定，与“央企走出去，打造文化强国”相符合，对中设院的社会地位也进行了重新的标定，给企业带来了很好的广告效应；第四，提升了自身的管理水平，为中设院提供了很多管理上的借鉴，可以帮助我们内部提升整体的管理能力。

       从社会角度，这次并购是“中国收购高端服务业”的第一案例，国资委也非常重视并做了大力宣传，这是有别于以往中国企业的海外并购，以往并购都是与产业有关的，本次的收购是“资本收购智力资本”，不是“资本收购产业”，收购的是可以产生效益的机构，这样收购海外高端人才和团队是第一次，是中国文化型、智力型企业走向国际的成功范例，是中国高端服务业走出去的有益尝试。

       问：中社院收购CPG最大的收获是什么？它将对中设院的发展起到什么样的作用？

       修龙：我们得到的最大收获是竞争优势的核心资产——知识资本，这是打造企业核心竞争力的关键来源。拥有的知识资本越多，运作知识资本的水平越高，则企业的核心竞争力越强。

       另外，CPG的主要业务领域包括设计与工程咨询服务、物业管理服务、项目管理服务以及施工监理，其核心业务涵盖楼宇及基础设施建造流程的全部环节。其中，在大型机场、医院及学校等设计领域的实力均达到了国际一流水平，多次荣获新加坡总统设计奖。在人才方面，CPG集团拥有多名在东南亚乃至世界著名的建筑设计师，如陈绍彦建筑师。由此可见CPG集团及其设计团队在新加坡市场的影响力和美誉度。

       中设院收购CPG的直接收获也在于此，我们将直接获得国际智力资源以及海外成熟的高端业务拓展平台。双方将在人才队伍建设上加强相互交流，相互学习，共同提升，组建一支过硬的国际化管理与设计团队。除了战略、业务及市场上的相互支持外，我们更看重双方在培养造就国际化设计人才方面的合作。

       问：中社院收购CPG后，将如何进行运作？并将如何思考定位其发展战略及目标？

       修龙：CPG集团与我院只存在股权关系，并不是运作关系，中设院收购CPG之后，品牌保持独立运作，在业务上会有交叉互补，继续进行合作与竞争。中设院将有人员进入CPG成为其董事会成员。

       未来，我们要打造机构实力强、个人品牌强、兼容并蓄的这样一个机构，建筑师们完全可以把在国内大量实践、积累的才能到海外发挥、释放，这将给集团及年青建筑师们开创又一片广阔天空，给大腕明星、技术专家以广阔的平台。今后集团要真正实现人才+技术+资本三位一体的运行机制，通过人才推动技术的进步，通过技术进步获得市场认可从而赢得股票的认购、资金的支持，资金支持反过来进一步推动技术进步和高素质人才的引入，这样就形成一个良性的循环，中设院不会用资本运作去做主业以外的事情，资本运作只是创造更广阔的空间，把主业做得更好、把集团的品牌推向一个新的高度。