天津大学建筑设计规划研究总院，已经走过了 60 年的发展历程，作为国家的重点高校设计院，无论是服务质量、品牌打造、市场拓展还是获奖数量上，天大设计总院已经逐渐获得了业内的广泛认可，并且形成了自己的风格。正是由于在发展历程中，天大设计总院一直关注培养有“天大建筑”特色的人才，这种风格才能得以形成并延续下来。

        设计企业、设计机构最主要的问题是人才问题。不久前，天大设计总院召开了 2012 年人才发展工作会议，会上不仅邀请了专家为职工在企业管理、机构建设和人才建设等方面进行深入地剖析，同时，天大设计总院各部门的负责人进行专题研讨，确定了对不同层次、不同年龄阶段的员工采取不同的人才战略：对年轻设计师要考虑怎样吸引进来、留得住、用得好；对中青年骨干要让他们感到有存在的价值，有发展的空间，有归属感和成就感；对一些老同志老专家则通过打造一些设计大师，形成由几位大师组建的团队来统领总院的各个技术部门。

        从 2005 年不足 150 人，发展到现在超过500 人、由专业人才组成的团队，天大设计总院已经逐渐摸索出一条“留住人才、孵化人才和培养后备人才”的成熟模式：

        其一，天大设计总院的人才战略首先体现在对企业文化的凝练上。4 年前，天大设计总院提出“快乐工作、健康生活”的企业文化理念，把关爱员工作为企业文化建设的核心，让员工心情舒畅，激情创作。2012 年，天大设计总院又提出“做有质量的工作，过有品质的生活，工作让生活更美好”，不仅要求员工在紧张的工作中落实好带薪休假制度，同时也增加了 3 天的春节弹性假期，并强调员工在休假中要调整身心，扩大视野，能够更好地完成团队交付的任务。有这样的文化氛围，人才的聚集自然水到渠成。

        其二，天大设计总院的人才战略同时也体现在对战略目标的认同上。天大设计总院以“科研强院、效益大院、国际知名设计机构”为战略目标，这一战略目标有着较高的起点和鲜明的特色。作为国家重点高校的设计总院，依托天津大学的人才优势、学科优势和技术优势，2008 年，天大设计总院的建筑设计研究院和城市规划设计研究院成为天津市第一批高新技术服务企业，并且每年拿出总产值的 3%作为创新基金，鼓励总院员工申请发明专利、实用新型和科研项目。科研推动设计，设计促进科研。在设计生产过程中，唯有不断强化、不断进取，才能保持设计作品的创新特色，使设计企业和设计机构持续发展。

        其三，建立完善的奖励机制，也是天大设计总院人才战略的重要措施之一。每年年底，天大设计总院最重要的工作之一就是对院内中标项目、获奖项目、发表的学术论文、专利发明等进行公开奖励，并且奖励的力度逐年加大，仅去年年底各项奖励金额就高达数百万元，这就使参与到这些工作中的员工备受鼓舞，积极性得到了极大地调动，工作热情得到了极大的焕发。

展望未来，天大设计总院将一如既往地尊重人才、呼唤人才、培育人才，要以人才为本，关爱员工，让员工与总院共同发展，为中国的城市建设精心描绘更具时代精神、更具地方文化特色、更具城市竞争力的美好蓝图！