摘 要 现代社会建设工程数量的增多使得人们对于勘察设计工作给予了高度重视，这也是勘察设计企业市场价值的主要体现。从实际运行情况看，勘察设计企业在工作中对项目财务管理问题的处理还存在诸多缺陷。考虑到勘察设计是影响工程效益、质量、安全等多个因素的重要环节，其对于企业发展有着重要意义。本文重点分析了勘察企业项目财务管理存在的主要问题，并结合市场情况提出了财务管理的合理措施。

        勘察设计工作涉及到整个工程的各个环节， 在施工前、施工中、施工后等三大关键阶段能起到科学的设计与引导作用。而从工程价值角度看，勘察设计工作则直接影响了建设工程的投资、收益、环保等方方面面。项目是勘察设计企业的重点服务对象，搞好项目财务管理则成为了重要课题。

一、项目财务管理的经济意义

        项目是施工单位的主要盈利对象，只有在市场上争取更多的工程项目，一个企业才能持续经营下去。当前，市场经济体制深入改革，资金成为了企业利益实现最大化的前提要求。这就使得项目财务管理工作的经济意义更加突出。

        1、节约资金成本。由于工程项目自身的复杂性，其涉及到的施工内容也是多个方面。建筑开发商通常都需要投入巨大的资金成本，诸多资金集合到一起后带来的管理问题是不可忽视的。制定项目财务管理政策，可以对工程资金的使用情况监督、排查，以防止乱用资金而增加成本。

        2、资源优化配置。自社会主义科学发展观提出以来，我国则倡导“和谐、可持续”等各种发展理念。项目财务管理能够结合当前企业运行的实际情况，对于资金、材料、人员等工程必须资源实施合理规划，以满足各项资源优化配置的需要。

        3、经济效益增收。经济全球化为中国社会创造了巨大的发展空间，但同时企业面临的竞争也在不断增强。要想在市场上占有一席之地，则必须要实现经济效益增收，以最少的资本投入获得更大的回报，以促进企业利润最大化，为勘察设计企业发展可持续发展创造条件。

        4、扩大企业规模。扩大企业规模是项目财务管理的重点，在马克思主义经济学中提到了企业“规模扩大”是提高市场竞争力的重要因素。企业不断完善财务管理工作之后，能够不断节约、积累资金来为今后的发展创造条件，让企业的规模、信誉都积极树立创建。

二、项目财务管理存在的问题

        受到工作意识以及责任心的影响，勘察设计企业的项目财务人员并没有对此项工作给予足够的重视。在财务管理时频频出现错误，直接影响了建设工程的操作效率、施工质量。笔者结合自己的实践经验总结出勘察设计企业项目财务管理的“通病”：

        1、资金分散问题。建设工程需涉及到各个方面的施工建造，尤其是在材料、设备等因素中需要投入大量的资金。而每个工程投入的资金还需要经过分配、再分配处理，然后运用于不同环节的施工中。“资金分散”问题变得更为显著，其不仅给企业资金的回收带来难度，更主要的是管理上的困难。

        2、人员意识问题。财务人员在具体过程中没有养成良好的职业素养，影响了投入财务管理工作的积极性。在思想观念上没有对项目财务管理加强重视，在实践活动中就很难保证财务工作者的办事效率。而有的会计更是“以权谋私，滥用权力”，被金钱利益所诱惑。

        3、债务回收问题。一方面，企业自身没有做好财务明细工作。对外在债务未能及时审核统计，导致债务记录不明确，使得成本资金回收无账可查；另一方面，业主没有根据企业出示的财务报表核对账务。业主及时审核付款是企业账务回收的保证。

        4、监督体制问题。监督主要是为了防止企业项目财务不明流失，避免勘察设计企业遭受市场风险打击。但建设工程项目复杂，关系到各种大大小小的施工类别。而企业制定监督体制则多数凭借主观意识判断，没有从客观的角度分析问题，造成现有的监督体发挥不了监督效果。

三、优化项目财务管理科学策略

        项目财务管理对整个建筑行业的发展都有着重要的现实意义，其不仅控制了工程造价的高低，还能对整个工程资源进行优化配置。在确保项目资金得到充分利用的基础上实现利益最大化，搞好项目财务管理很关键。

        1、搞好项目核算建设。会计在核算项目工程时，必须做到“全面、及时、准确”三要点。全面是指核算的内容，必须要涉及到材料、设备、人员等各个方面的资金；及时是指对新出现的财务变化信息及时记录，以掌握最新的财务动态；准确是指核算数据的准确性，每个项目的数据应当准确记录。

        2、加强会计培训工作。会计是项目财务管理的执行者，其工作能力的好坏直接影响了勘察企业的财务管理效率。作为企业，需定期为会计人员实施培训措施，从理论知识、专业技能等两方面培养会计人才；作为会计，需树立崇高的职业道德，不断完善自我，发挥出理想的财务管理作用。

        3、完善财务监督措施。监督是引导项目财务管理朝着“正规化、标准化、合法化”方向发展的基础。企业领导需定期核对账本，查缺补漏，重视对财务部门的监督。政府及相关部门应不定期到企业核查财务情况，对企业财务工作监督指导，保证财务部门工作的规范性。

        4、领导管理体制创新。马云说：“有创新才有效益”，现代企业管理中提出了“创新管理”的理念，旨在强调财务管理模式的创新改革。勘察设计企业需结合项目工程的具体资料信息，制定科学合理的财务管理方案。鼓励会计采取创新的财务管理模式，综合提升财务管理效率。

四、结论

        项目财务管理师勘察设计企业的重点工作，企业领导者应针对财务管理中存在的问题及时调整管理策略，搞好日常财务工作建设，以实现企业经营利益的最大化。在制定财务管理模式中，应跟随时代进步开展创新，这样才能保证财务管理效率得到提高。