20年的改革，虽然大中型建筑设计企业取得了可喜的成绩和发展，但在发展的速度上却与工业设计企业拉大了距离，发展思路迷茫，发展道路艰难，发展预期严峻。在“十二五”规划提出转变经济发展方式的新形势下，大中型建筑设计企业战略转型需要研究的问题是什么呢？站在转型的十字路口，大中型建筑设计企业将面临“三大抉择”，即：要不要在设计咨询领域实现多元化发展，要不要走企业上市的发展道路，要不要实施走出去的发展战略？
      要不要进行多元化发展
      一些人认为，我们是传统的建筑设计企业，技术沉淀丰富，目前面对如此好的建筑市场，我们只要延续传统的理念，维持现状就可以了，没有必要实现在设计咨询领域多元化发展。
      我国大中型建筑设计企业最大优势是规模优势，如果仍然按照目前的模式发展，其发展前景只能是规模扩大化的综合建筑设计事务所，只能在建筑设计事务所的范畴和空间内发展，而事务所的主要优势是专与精，和大中型设计企业的规模优势不一致，发挥不了大中型建筑设计企业的优势，其长期发展会受到很大制约。因此，要突破瓶颈束缚，应适时转型。
      受工业设计企业转型搞工程总承包成功经验的启发，近年来大中型建筑设计企业开展建筑工程总承包试点。从发展状况来看，没有达到预期的效果，这种发展模式也许可行但不理想。企业综合资质的设立，为工业设计企业战略转型发展成为国际型咨询企业奠定了基础并提供了机遇。目前全国有近50家具有综合设计资质的企业，但大型建筑设计企业所占比例很低。这对建筑设计企业转型成国际型咨询企业带来的影响很大，长期发展下去，工业设计企业和建筑设计企业差距将逐步拉大。因此，笔者以为，大中型建筑设计企业要进行战略调整，要顺应政策环境的改变，发展目标应定位在国内领先的国际型智力服务型企业，实现多元化发展是必然之路。
      大中型建筑设计企业跨行业发展有很多益处。一是企业生存和市场发展的需要。增加市场服务领域，提高服务范围，规避市场变化对企业生存带来的风险影响。二是顺应国际工程技术发展的需要。现代工程项目，各种专业技术相互渗透并相互支持和相互补充，拥有跨行业的专业技术团队已经成为核心竞争力的关键因素。三是市场机会发展的需要。每一个服务领域都会为其他服务领域提供新的市场机遇，如规划设计可为建筑设计、景观设计提供机会，建筑设计可为装饰设计、智能化设计等提供机遇，化工/电力工程总承包可为建筑/区域铁路/道路/市政/环保等项目带来机会。这样可以起到以点带面的效果。四是市场经营和效益的需要。同一个区域市场开发，可以服务更多的专业及行业，在增加机会的同时，可以减少管理成本，提高管理效率。五是长期发展战略意义的需要。其意义是实现企业由生产型企业向咨询型企业转变，纵向逐步分离技术劳务，横向扩大咨询服务能力，最终转变成主要提供高端技术和高附加值咨询服务的国际型、规模型企业。
      要不要走上市的道路
      有不少人认为，大中型建筑设计企业是智力服务型和知识密集型企业，不需要大量资金，因此也没有必要走上市的发展道路。但笔者认为，大中型建筑设计企业发展目标如果定位在国内领先的国际型设计咨询智力服务型企业，那么，走上市的道路或许是非常有效的发展途径。
      大中型建筑设计企业走上市道路意义重大。首先，在市场经济条件下，按国际发展经验，大型设计咨询企业是否上市是企业成熟度的具体体现和社会及市场认可度的标志，潜在地对企业非物质性影响极大。其次，大中型建筑设计企业上市的过程，实际上就是企业进一步深化改革的具体过程，能够推动企业法制化建设、规范化管理、市场化经营，减少行政和社会对企业不合理的干扰和蚕食，使企业真正转变为独立行使权利和承担责任的社会企业。再次，大中型建筑设计企业虽然是智力密集型企业，但新技术研发，新领域和新市场拓展，人力资源的吸引和现代高科技设备、装备的配置以及区域/国际市场开发/区域合作都需要一定的资金来支持。社会企业采用社会资金来运作发展符合市场经济运行的规律。第四，企业上市，是规避企业经营风险，增强企业抗风险能力的最有效的办法。社会资金、社会运作、社会监督、社会赔偿，社会的责任感使得企业不能乱来，不可能乱来，为减少企业风险提供了最可靠的保障。第五，可以提高企业社会知名度，提高企业无形资产含金量，能起到融知、融智、融人的目的，对提高企业吸引力和凝聚力有很大的促进作用。第六，企业的效益与发展来源于市场，市场来源于投资者或业主。如何将市场投资者变成设计咨询企业的利益相关人，那么企业市场机遇就非常大了，这是企业发展的经营策略。而上市是使市场上投资者变为企业投资者的有效通道。
      要不要实施走出去发展战略
      目前依然有这样一种观点：大中型建筑设计企业目前效益不错，国内市场很大，走出国门困难大，投入也非常大，近期不会有效益回报，因此没有到国外去发展的必要。但事实上，国家经济发展战略和大中型建筑设计企业的行业地位以及企业发展趋势决定了大中型建筑设计企业在企业发展中，无论从企业发展和促进行业进步的角度来说，实施走出去的发展战略都是必要的。
      具体来看，实施走出去发展战略的必要性主要体现在如下方面：第一，实施走出去的发展战略是国家的经济发展战略决策之一，因此也必定是国家行业和国家大型企业发展战略的原则。大中型建筑设计企业实施走出去的发展战略顺应了国家战略，将会借助国家平台，得到国家的支持和保障。第二，确保企业利润和效益，以及企业可持续发展要求企业不断地开拓市场，而对大中型建筑设计企业来说，目前的发展阶段已经到了逐步进入国际市场的阶段。第三，大中型建筑设计企业在国内建筑设计行业的地位和对行业发展的导向性地位也决定了其必须实施走出去的发展战略。第四，实施走出去的发展战略是国际上成功企业发展的历史经验，跨国区域性发展是国际型设计咨询企业经营必然趋势，ARUP、ACTOM、SOM、GENSLER等都是国际型企业，项目遍布全世界，如GENSLER在全球有33个分公司。第五，我国经济发展和工程建设发展实力已经具备了走出去的条件，企业也进入了实质性实施走出去发展战略的阶段。第六，实施走出去的发展战略，有利于大中型建筑设计企业与国际接轨，深化体制改革，尽早转变成为国际型设计咨询企业。第七，实施走出去的发展战略，增加了大中型建筑设计企业在国际工程建设市场实践的机会，对提高工程设计技术水平和管理咨询能力，拓展服务领域与服务方式，完善执业制度和职业道德都有促进作用。

                                                                              （作者系住房和城乡建设部职业资格注册中心副主任 修璐）