我理解的发展是内部的不断完善和外部实力的扩张，要做到这一点，首先必须解放思想，站在比设计行业更高更广的层次上研究设计院发展的方向。设计院作为经济实体，要最大化的创造经济效益，立足本行业，高于本行业，充分发挥现有人才及资源的优势，走多元化发展的道路。应该有长远目标，制定长远发展战略。因为设计院的未来是青年人的，许多人要继续工作二十年，三十年，就不能全靠短期行为，急功近利，设计院几十年后是个什么样子，也许是一个很宏伟的经济实体了，辉煌的明天要靠今天去策划，开始运作。 对此，我有以下几点看法，供领导和同事们参考：
      第一点，要加强人才的培养和锻炼
      设计院的发展不仅要需要设计专业人才，也需要经营人才，管理人才，金融人才等。要发现人才，培养人才。如何培养人才？我认为应该在实践中培养人才，为人才提供施展的空间。领导者不能学诸葛亮，诸葛亮的才能和敬业精神是了不起的，但事必躬亲，他把蜀国的命运寄托在自己身上，诸葛亮累死了，蜀国就随之灭亡了。设计院要长远发展，必须创造适应多元化人才发展的环境。
      第二是加强内部管理，充分调动职工积极性。
      设计院是个高层次的群体，规章制度是容易被理解和贯彻的。管理的目的应围绕如何充分调动积极性和树立主人翁意识这个中心，使人们由被动变主动，自觉维护设计院的荣誉和利益，向共同的目标努力。会上有些新分配来的大学生对生产任务分配不公，待遇差的问题反映强烈，我非常同情这些同志的处境。这些青年满腔希望，也有很大积极性要为设计院发展效力，但设计院对他们不重视，不给他们工作干，连日常生活中的洗澡问题也解决不好。我想这个现象的根本原因不是领导想不到年轻人，而是目前设计任务有限，又不能广开财路，许多人就成为设计院的负担，自然不会花钱处理改善他们的处境。设计院对青年人的态度表现出设计院缺乏长期发展战略，所有大学生都经过国家多年培养，是财富，不可能没用途，他们寄希望于设计院，如果领导不妥善处理，长期下去，离心离德，个人的悲哀也将成为设计院的悲哀。
       第三点，也是我认为最关键的一点，是设计院应加强市场运作，把最优秀的人才充实到经营部门。
       宏观调控，市场竞争是大气候，设计院生产是小气候，整个建筑市场是个大海，我们有一盆水就能生存了。市场运作好，完全有可能在不利的大气候中创造出一个有利的小气候来。技术力量再强，如果缺少任务，就难为无米之炊，更无从谈调动积极性的问题；相反，如果能广泛地承接设计任务，即使本院干不完，还可以利用社会上的力量来实现经济效益。
      市场运作的另一方面是多元化发展，应该在房地产业，信息咨询，建材业，资本运作等多角度发展。设计院集千人之众，藏龙卧虎，人才济济，应该人尽其才，物尽其用。当然，用人要慎重，上项目要慎重，稳步发展不能急于求成，先物色人才，后开展项目，不能任人唯亲，设计院的钱是大家一笔一笔用心血汗水挣来的，投资要尽量避免风险。
      粗略谈以上几点，给领导作点参谋，为同事们提供参考，借此机会整理了我近年来通过实践和观察得到的部分体会，多有不成熟之处，愿接受指教。