项目背景

       客户是一家省级水利勘测设计研究有限公司，主要从事水利水电工程勘测设计的国家甲级综合性工程勘察设计单位，拥有10个甲级资质，具有承担大、中型水利水电工程的勘察、规划、设计、咨询、水土保持、水资源论证、防洪影响评价、水环境工程设计、防水材料、工程总承包、工程监理、工程招标代理的能力和丰富的实践经验。

       公司在职职工825人，其中教授级高工63人，高级职称195人，工程师及其他技术人员550人。其中各类注册工程师108人。50多年来，公司承担了国内外1000余项大、中型水利水电工程的勘测设计工作。

      2005年，该企业实施体制改革，并实行了员工股权激励计划，形成高层管理人员、中层管理人员及技术骨干、员工层30%、40%、30%的股权结构。

主要问题

     （1）持续股权激励机制缺失。全院持股，持股员工全部为2005年参加改制前的员工，凡是改制前参加工作的员工无论什么岗位都持有股份。改制后的新骨干股权激励机制不明确。

      （2）缺乏适应企业持续发展的股权管理制度设计。简单规定了“股随岗走”的大原则，操作细则不够完备。现有股份设置并未为今后预留空间，股权管理缺乏明晰、可操作的制度规范，使得今后的股份进退、结构的优化等没有制度依据与保障

     （3）不公平感。造成不同体制身份的员工，承担同样的岗位责任，却不能获得同等水平的收入报酬，新骨干造成了不公平感。

解决方案

     通过访谈、问卷调研、同行调研、与企业高层人员的沟通探讨等一系列工作之后，总结和归纳出了该企业现有股权体系存在的问题，并结合该企业所处行业的分析，及标杆案例的比较，提出了解决方案。

    （1）适应公司的基本特征，实行“优者有其股，能者增其股”的原则，体现经营、技术、管理等要素在公司经营发展中的核心作用与价值。

    （2）实行“按岗配股”的原则，注重通过股份额度的设置和分配来强化经营层的激励，促进骨干队伍的发展壮大和积极性的发挥。

    （3）实行在可认购额内自愿认购的原则。但经营层人员（包括董事会成员、总经理、副总经理、总监），必须足额认购所配置的股份。

    （4）制订完善的股权管理办法。

（作者：华锐管理咨询有限公司）