危、机并存的行业

       中国勘察设计行业经过十几年的高速发展，现在已经到了一个转型的关键“路口”。统计数据显示，2014 年，工程设计完成合同额仅为3555 亿元，大大低于5398 亿元的当年营业收入。据民营设计分会调查，2015 年前3季度，建筑设计企业营业收入同比下降10%~30% ，新签合同同比下降30%~50% ；20%以上的企业采取停止招工，对现有员工合同到期不续签、半停产等对策，有个别企业裁员高达二分之一。

       面对此情此景，可以用八个字概括业内人士的感受和反应。首先想到的两个字是“寒冬”：2014 年寒意初现，2015 年严冬来临。其次是“断崖”：2015年勘察设计市场下跌30%~50%，甚至更高。对此的反应是“困惑”：面对如此严峻的形势何去何从，路在何方？最后是“焦虑”：下行何处是底？反弹何时来临？没底的感觉带来生存的焦虑。

       面对行业寒冬，有人提出能不能像2008 年那样大家抱团取暖？我们必须清醒地看到，类似2008 年行业寒意乍袭，国家马上推出4万亿元经济刺激，让行业很快回暖的景象不会再重复出现了。即使熬过现在这个冬天，明年春天也不再是以往的春天了。那么，未来我们是不是没有机会了？我认为机会还是有的。新常态意味着增速放缓，但增长会更理性。理性增长会给专业优势企业和优秀设计师提供更多的项目机会。“一带一路”建设使大量的中国投资“走出去”，这给了设计行业走出国门的契机。国企推进混合所有制改革，带来了民营设计企业参与收购和被收购的多元选择机会。此外，“互联网+”设计让我们机遇和挑战并存。互联网不是技术，而是一个时代的改变，我们要做的是顺势而为。

       企业互联网转型的三大变化和三大突破

       按照时代的概念，在人类历史上，第一个时代是农耕时代，以家庭为中心；第二个时代是工业时代，以公司为中心；第三个时代是互联网时代，特征是去中心化。传统企业互联网转型有三大变化：一是商业民主化。以前是以公司为中心，现在是以用户和设计师为中心，并以此重建我们的商业模式。二是运营数据化。要通过数据驱动、流程再造让我们从原来传统企业的信息化、ERP 提升到实现企业运营大数据化的运营模式重构。三是组织社群化。企业的组织模式不再是传统管理学上的“科层组织架构”形式，企业组织将扁平化，重构为更利于资源整合和生态协同的社群化组织模式。

       “互联网+”时代背景下，企业如何才能实现转型？我认为必须要做到三个去“jie”。一是“去界”：过去严格区分设计行业、施工行业，但现在设计施工开始融合，推行设计施工总承包，行业边界开始模糊。以前业内讲行业一体化发展，现在要讲从行业思维到产业思维。企业也有能力边界和资源边界，数字化使得企业资源的边界被打破，通过社会化的配置企业可以获得更多的外部资源，而内部资源的共享将产生更高的效率。二是“去介”：互联网时代平台化，使得我们可以去掉过去许多要依赖的中介行业、中间环节。同样，企业内部许多职能部门本质上是中介职能，也可以通过互联网的平台去介，以减少中间环节的成本。三是“去诫”：企业内部规章制度都是为了界定、管控，互联网时代的到来，使这些与时代不相符的陈规戒律也要相应改变。要开始以设计师、用户为中心，个性化地用人、个性化地生产，变以前繁复的内部KPI 评价为直观的用户评价。

       “互联网+”设计，他们已经在路上

       互联网企业猪八戒网已推出了全国最大的工程师外包平台——八戒工程频道，理念是天下工程师为你所用；专业软件服务企业浩辰的阿客网，定位是勘察设计行业云服务公共平台；房地产企业万科跨界打造了建筑师3P 平台；做行业媒体很成功的CBC，也要做全球第一个建筑设计行业互联网平台。业内设计师也纷纷触网：第一家建筑设计方案生产交易平台——设计群网、TOPDESING——互联网+时代的建筑师创业孵化器、尖叫设计、柠檬树等。据了解，大约有30家~50 家企业已经在做这方面的尝试。

       如何看待互联网时代的“跨界打劫”？诸多已经发生或正在发生的案例让我们清晰地看到，传统商业模式下构建起来的企业优势正在被互联网的去中心化稀释。互联网是大势所趋，既然优势抵不过趋势，我认为，我们要做的不是固守籓篱消极对抗，而是要以积极开放的心态顺势而为，去拥抱、融入互联网。我们可以通过和互联网企业的优势链接，尽快形成线上线下结合的新的产业格局，共享、共赢互联网时代给大家带来的机会。

       未来，中设协民营设计分会的工作要实现突破有两个重要抓手：一是建立基于互联网的工程设计行业合作平台；二是建立基于资本为纽带的产业基金平台。分会将通过这两个平台推动行业生态圈的重构，达到实现共建、共享、共赢的目的。（本文摘编自中国勘察设计协会民营设计分会会长袁建华于2015中国民营设计企业发展高峰论坛上的讲话