摘要：众所周知，企业成本管理是企业日常经营管理的重要要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，勘察设计行业越来越强烈地意识到成本管理工作的紧迫性和重要性。许多勘察设计企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本管理，提高经济效益的管理方式并取得显著成效。但不可否认，目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在许多缺陷，仍有一部分企业的成本管理水平比较落后。所谓战略成本管理(SCM)是指如何利用战略性成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。实施战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理提供信息服务。因此在新时期下，勘察设计行业要克服企业内部各职能部门与生产部门相互脱节，或只重视生产过程中成本管理而忽视其他环节成本管理的倾向，把成本管理作为提高企业发展战略的根本途径。
      关键词：战略成本管理；勘察设计行业；现代企业
      当前国际经济危机持续恶化，市场竞争日趋激烈，企业若想在这种激烈的市场竞争中谋求更好的发展，取得长期持久的竞争优势，提高企业的经济效益，必须充分运用先进的、适合现代企业制度的成本管理方法，并不断创新以增强企业的竞争力，使企业有效地适应外部持续变化的环境。战略成本管理是把战略管理与成本管理相统一的一种现代成本管理方法。战略成本管理的过程是围绕战略目标成本的设置、分解、实施、分析和考核，充分调动各方面的主动性和积极性，把企业的各部门、各环节直到全体职工组成协调保证体系，为完成企业成本战略目标而沟通的过程。
      1 影响勘察设计行业成本管理的因素
     勘察设计行业的成本包括直接成本和间接成本，如人工费、材料费、机械费、间接费、管理费和财务费等。因此人员因素、设备、勘察方案、安全管理等诸多因素都会对成本构成影响。为了确保成本目标的实现，要从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，保证在勘察过程中按计划执行。(1)人员因素。主要是指涉及到人员的费用。包括员工工资以及各种福利费、劳动保护费等，是勘察设计项目成本中的主要一项。为了很好的控制人工费，应改善劳动组织，减少窝工浪费；加强技术教育和培训工作:加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，控制非生产人员比例。(2)设备因素。在勘察设计过程中要使用设备，就会发生设备折旧费(或设备租赁费)、设备维修保养费、设备调迁费等。在勘察过程中要正确选配和合理使用勘察设备，做好设备的保养，提高机械的完好率、利用率和使用效率。(3)技术方案。技术方案的优劣直接影响勘察成本。技术方案的不同，人员设备配置也就会不同，从而所发生的成本也就不同。因此在制定技术方案时要综合考虑项目的规模、难易程度、现场情况、设备情况和人员素质，分别制定几个技术方案，在进行比较、对照后，最终确定先进、经济、合理的一个勘察方案，最大限度地降低成本。
      2 勘察设计行业成本管理存在的问题
      2.1 成本侧重点偏离
      成本管理是一个行业或企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业， 成本管理的动力也应来自内部经营管理的需要。但是，一些管理者未必充分认识到这一点，认为成本管理仅限于国家颁布的账务法规中有关成本条文的遵守和执行上，致使成本管理侧重于宏观需要，而忽略了成本管理对企业经营管理的重要作用。
      2.2 成本动因认识不够
      传统的成本核算系统只重视有形的成本动因，对无形的成本动因视而不见，根据成本与产量的关系把成本分为固定成本和变动成本，产量或与产量高度相关的因素如直接人工小时、机器小时等被认为是引起成本发生的最主要原因。而随着知识经济的到来，这些与产量有关的有形的成本动因往往并不是影响成本的最主要因素，有数据表明，这些有形的成本动因只占总成本的15%，而大部分成本是受那些无形的成本动因如企业整合程度、地理位置、产品的复杂性等所驱动。所以，核算产品的成本更应关注无形的成本动因的驱动所产生的成本的核算。
      2.3 成本管理领域狭窄
      传统的成本控制的对象主要是企业内部的生产过程，对企业外部的价值链视而不见，因而不能做到在开放型、知识型、竞争型的市场环境中通过了解整个企业价值链来进行成本控制进而实现企业目标。另一方面，传统成本控制特别重视管理客体，而较少关注管理主体—— 人力资源成本，而知识经济时代的到来，使得人的创造性知识成为最重要的核心生产要素之一。再者，传统的成本控制较少从社会的角度来考虑，忽视对环境成本的控制，近些年来，环境问题的恶化需要人们投入环境成本去保护，然而传统的成本管理却表现出严重的滞后性。
      3 勘察设计行业实行战略成本管理的思路
      3.1 战略成本管理的内涵
      战略成本管理是全寿命周期成本管理，全寿命周期成本(Life Cycle Cost， LCC)管理是在满足可靠性要求的基础上，使系统寿命拥有成本为最低的管理，包括对系统的设计、选型、采购、运行、维护、更新和退役等整个寿命周期的管理。战略成本管理中的成本核算不只是立足于企业内部，服务于企业内部管理，还把关注的目光扩展到供应商、客户等其他潜在的外部成本因素上，从计算产品生产成本过渡到反映产品全生命周期成本。战略成本管理的成本控制观是一种包含事前、事中、事后控制的全过程、全方位、全员成本控制观。在这种情况下，产品整个生命周期中的设计成本、研发成本、运输成本、储存成本等总经营成本，及产品售后的用户运行、维护、修理、更换在内的使用成本都包括在成本控制的范围内。
      3.2 勘察设计行业实行战略成本管理的措施
      战略成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、指标下达、过程核算、成本核查、效益评估和项目考核等六大环节。实施战略成本管理是控制消耗，降低成本，提高效益。增加企业竞争能力的有效途径。在建立这个体系的过程中。主要把握三条原则：一是遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则，将设定的分项成本与管理的基本分工一致起来，力求实现谁组织勘察设计，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责。二是遵循建立成本责任区域原则，设定项目成本责任区域，力求做到在责任区域内，生产管理、消耗控制、成本核算三位一体，实施集成管理。三是遵循目标成本可分解原则，对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项、分层、分拣，便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来。这样才能真正做到项目成本事前有目标，过程控制有依据，成本分析较直观，而且成本责任区域明晰后便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。同时可以结合我国的实际情况，可以从以下几个方面来加强战略成本管理技术体系，在生产技术上以运用即时生产系统作为全面实施战略成本管理的前提条件；在信息技术上通过高效的计算机管理系统及国际互联网及时准确地收集经营活动所需要的供应商信息、市场需求信息、资源信息等，形成企业的战略管理平台，保证战略成本管理的顺利实施。
      总之，勘察设计行业战略成本管理是一个复杂的系统工程，管理者应将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，来为战略管理提供信息服务。