8月11日，曹妃甸工业开发区风电示范工程顺利完成了23台风机的吊装工作，这标志着工程全面进入设备联接和调试阶段。作为国内在风力发电规划设计领域处于领先地位，连续5年入围“ENR/建筑时报中国工程设计企业60强”的设计公司，上海勘测设计研究院承担了该工程项目的EPC总包。

     找准新热点做大风电、环境业务

     上勘院众多风电项目中最具影响力的当属我国乃至亚洲首座海上风电场——上海东海大桥100兆瓦海上风电示范项目。作为该示范项目的勘测设计单位，上勘院承担了整个项目从规划选址、预备可行性研究、项目业主招标、可行性研究、招标及施工图全过程的勘测设计任务。该项目技术难度大，风险高，国内缺乏相关技术规范和实践经验，上勘院通过自主研发攻克了诸多核心技术难题。

      1996年上勘院就已开始风力发电的研究，先后承担了上海、江苏、山东、吉林、内蒙古和河北等地风电场的规划、设计工作，于2004年12月成立了新能源设计研究所，又于2007年成立了新能源设计研究分院，主要致力于风电项目及其他新能源领域的规划、设计、咨询和总承包工程。

      近年来，上勘院的风电和环境业务已与其传统优势的水利和水电业务形成了“四足鼎立”的格局。其中，水利板块依旧是占该院份额最多的业务；水电板块由于近些年受国家政策影响，以及行业保护严重等因素的影响而相对弱化；而风电业务已占到该院业务总量的20%左右，在项目数量、营业收入上呈逐年快速增长的态势；环境板块在水环境治理等方面也有自身的核心竞争力。

      院长石小强认为，水利市场尚有5至10年的较好发展期，水电市场已过了峰顶，而新能源以及环境治理却是新兴市场，上勘院将逐步调整业务结构，利用在环境、风电等领域的技术优势，积极开展海洋能、生物质能太阳能等新能源研究计划，同时依托水利技术优势，继续巩固和积极拓展水工程（水资源、水环境、水生态）业务。

       加快结构调整实施主业多元化

       以勘测设计咨询为主业的设计单位向以工程总承包和项目管理为主业的国际型工程公司转变，大力开拓EPC等总承包项目，是国内外市场新形势下，国内设计单位增强企业综合能力，做优、做强、做大主业的关键。带着这种战略规划思路，上勘院在多年前就已经从内部结构着手，依照工程公司的企业架构进行调整，针对合适的项目以总承包方式建设和管理，目前在水利、环境等板块都有多项以总承包方式承揽的工程项目。

       对此，石小强认为，创建国际型工程公司不可能一蹴而就，而是一项长期而艰巨的任务。设计单位应将经济增长从勘测设计为驱动向工程总承包和项目管理为驱动转变；市场开拓从独立经营为主向战略合作为主转变；人力支持从强调专业技术人才向强调项目管理复合型人才转变。着力点是要实现提高企业品牌竞争力和附加值，提高科技进步对经济增长的贡献率，提高劳动生产率。

       石小强强调，企业走多元化发展之路必须紧紧围绕主业，只有专注于主业的多元化才有长久的生命力。依照这种思路，首先围绕水利、水电、风电、环境等主业项目，逐步从单纯的咨询设计向工程总承包和项目管理发展，并积极努力与一些业主沟通，商讨BT等其他形式的工程建设模式，以提供从规划、设计、施工、管理、运营一体化的服务。同时，鉴于自身在风电项目规划和设计方面优势，上勘院正积极与国内拥有资金实力的设备供应商股份制合作，尝试进入资本领域扮演投资方的角色。

      力争高端市场积极谨慎走海外

       自上世纪60年代起至今，上勘院已在10多个国家承担了几十个项目的勘测设计和总承包工作，并与欧美等发达国家建立了技术交流与合作关系。为更好地“走出去”，上勘院成立了海外市场部，致力于研究、开拓海外市场，并尝试多种形式的海外市场开拓模式。

       然而同国内一些“走出去”步伐较大、较快的设计企业相比，上勘院的“走出去”步伐明显还不够大、不够快。对此，石小强坦言，尽管海外市场的项目信息、机会很多，而且由于海外项目没有企业设计资质划分，项目类型丰富，但由于海外项目面临着各种复杂风险，所以上勘院对海外的总承包项目尤其谨慎。比如去年签订、目前正在施工的斯里兰卡大跨度桥梁项目设计合同，原本考虑以总承包方式承揽，但根据当地政策需要成立分公司等要求，这必然将增加成本，缩减利润，因而最后还是以咨询设计形式签署合同。

       海外市场是上勘院十分关注的市场，针对自身海外市场的现状，上勘院目前的主要策略是积极依托设计技术优势，以开拓海外高端咨询和总承包市场为重点，提高海外业务份额。