该公司是四川省成都地区较大的民营股份制设计企业之一，随着公司设计产品品质的不断提升，目前已成为四川地区的知名设计企业，在业界享有较高声誉。

公司目前项目比较饱满，总体经营状况较好。但公司领导人也意识到公司发展到现阶段，如果管理不上一个台阶，对企业的进一步发展将会是很大的制约。

华锐应其要求，在非常短的时间内对企业的经营管理现状做了一定调研和初步诊断，对企业存在的关键问题进行了梳理，并在企业战略规划、制度体系、组织协作体系、人力资源管理、企业文化建设、激励体系、日常运营工作推进机制等各个方面都提出了相关建议，提出必须建立一种体制和一套管控、可操作的体系，将公司建立在机制和体系之上，企业才会取得长久的成功。

之后，双方就进一步的合作事项达成初步一致。