个人进步与企业发展相辅相成

       黄贞蓉长期从事勘察设计技术管理及领导工作；1979年~1994年，在中铁二院从事技术和管理工作；1994年调入华西设计公司的前身——中国华西工程设计建设总公司（集团）。年轻的她带着一股子闯劲，不辞辛苦，在广东组建了广州分公司，独立开发完成了各项铁路、公路、建筑勘察设计和岩土工程任务，为集团公司在华南片区打开了局面。2000年，黄贞蓉调回集团公司总部工作后，曾先后担任总经理助理兼办公室主任、副总经理职务，为集团公司建立实体和改制工作作出了积极贡献。

       2004年，中国华西工程设计建设总公司（集团）改制为中国华西工程设计建设有限公司，黄贞蓉担任总经理，2007年公司换届当选为董事长。在她的带领下，华西设计公司不断完善现代企业法人治理结构，建立健全了股东会、董事会、监事会和经营班子；先后通过ISO9001：2008质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证。同时，她带领经营团队积极开拓国内外市场，2004年~2012年的9年间，华西设计公司新签合同额53.21亿元，营业收入26.5亿元；实现利润1.32亿元，营业收入达5.8亿元，连续9年创新高。2012年，资产总额达3.32亿元，为改制前的5.4倍。

       在黄贞蓉的带领下，华西设计公司用了不到10年的时间，从一个松散联合“管理协调服务型”的集团公司近800人，以资本为纽带的混合所有制创新型和无主管自主经营的品牌有限公司；在市场准入资格方面拥有了多项资质优势和竞争力；生产经营单位及业务分布全国20多个省市，形成了相当规模和生产力；其设计和监理的项目荣获了中国建设工程鲁班奖、冶金行业优质工程奖、四川天府杯及部省级工程勘察设计咨询“四优”奖等百余项奖项，实现了跨越式发展。黄贞蓉本人也获得多项荣誉称号，并担任四川省勘察设计协会副理事长、四川省工程咨询协会副会长、四川省城市环保产业促进会副会长、四川省项目管理协会副会长，积极为勘察设计咨询行业的健康发展献计献策。

       从企业管理层面重视企业文化建设

       “先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部门。”在谈及企业发展的动力时，黄贞蓉特别强调了企业文化的作用。她认为，勘察设计行业的竞争，不仅仅是技术的竞争，实质上是企业文化的竞争。

       自1987年成立以来，特别是2004年公司整体改制为无主管，由自然人持股、国有法人单位参股的混合所有制企业后，为了增强公司内部凝聚力，华西设计公司把企业文化建设作为工作重点，提出了一系列构建企业文化的战略举措，明确提出要充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进改革发展中的积极作用；要创新经营理念，弘扬企业精神，建设具有“中国华西设计”特色的企业文化；要培育企业精神、推动文化创新、塑造企业形象，以文化为纽带把公司链接成一个统一的整体，为推动企业和谐发展提供重要保障。

       “好的企业文化是从实际出发，以科学的态度去制定企业的发展目标，而目标一定具有可行性和科学性。”黄贞蓉践行着自己的理念，把企业文化建设渗透到企业管理全过程之中，带领华西设计公司不断迈上新台阶。

       据黄贞蓉介绍，华西设计公司从企业管理层面做起，重视企业文化，从组织领导、灌输渠道和考核评价三个主要方面入手，为促进企业文化建设工作的健康发展提供保障：

       首先，建立强有力的组织领导体系，形成强大的工作推进力。公司成立了由黄贞蓉任组长、总经理周华任副组长的企业文化建设领导小组，负责企业文化的全面实施。华西设计公司党支部、工会和各级管理、生产部门也分别成立企业文化建设领导小组，党政一把手作为“第一责任人”充分发挥组织者、倡导者和实践者的引导示范作用。为明确责任，强化落实，还将企业文化建设纳入公司年度工作考核，定期对各单位落实企业文化的情况进行监督、检查。

       其次，建立高校顺畅的灌输渠道体系，形成强大的工作渗透力。一是通过公司创建20周年几年活动，面向全体员工发出“在公司第二次创业中，力争‘五年内’跨入国家百强监理企业行列，‘十年内’建成创新型、和谐型的‘中国华西设计’，再铸辉煌，谱写新篇章”的号召，密切了员工成长与企业发展之间的关系。二是在每年的工作会上，公司领导带头进行企业文化宣讲。其中，黄贞蓉带头进行关于“企业愿景”的宣传讲解，其他公司领导班子结合分管部门和行业实际分别进行宣讲，实现企业文化宣贯常态化。三是利用公司网站、简讯、画册等自办媒介开展长期的企业文化宣传。四是注重企业文化的对外宣传，通过客户座谈会和联谊会等形式广泛传播公司文化。五是积极开展企业文化演讲、知识竞赛等活动，提高员工参与企业文化的主动性。六是为企业文化建设所需经费提供全力支持。

       最后，建立企业文化考核评价体系，实现企业文化建设的持续健康发展。华西设计公司党组从实际出发，创造性地进行公司企业文化考核评价体系的构建，从制度层面、精神层面、工作层面、物质层面，采取定量和定性相结合的方式进行考核评价，能够较全面地反映企业文化建设的情况，对于促进企业文化持续、健康发展起到了积极的推动作用。

       构建企业文化体系强抓落实

       有了管理层面的重视与相应制度保障，黄贞蓉还带领华西设计公司从社会主义核心价值观为指导，，结合企业的发展战略，从精神文化、制度文化、物质文化三个方面入手，系统地构建起符合企业发展战略、体现文化引领作用和企业特色的企业文化体系。

       首先，集中群体智慧，提炼形成先进的理念体系。通过多次组织理念研讨会，经过反复讨论，全体职工共同参与，最后锤炼出了以“平等互利、共同发展”，“守约、诚信、科学、公正”，“精心设计、严格监理、优质服务、顾客至上”为企业使命（宗旨），以“科学公正，开拓创新，务实奉献，追求卓越”为核心价值观，以“开拓创新、规范管理、精心设计、严格监理、优质服务、顾客满意、实现可持续发展”为质量方针，包含企业愿景、企业精神、企业经营理念的具有“中国华西设计”特色的系统完整的企业文化理念体系。

       其次，建立行为文化规范，融编成《公司员工手册》和《公司史志影辑》，构筑行为文化体系。整合设计了基本道德、职业行为等规范，把先进的理念融入到企业制度之中，实现制度刚性与管理人性相结合，使企业文化建设逐步转变为各级管理者和广大员工高度认同并自觉执行的职业行为。

       最后，建立形象识别系统，构筑企业形象文化体系。华西设计公司构建了统一的企业形象识别系统，对公司标志、标准字、标准色、字号及各种视觉符号进行了统一的设计和规范，并使用于办公、生产、服务等设施用品及产品上；经过向全体职工广泛征求意见，提炼谱写出代表“中国华西设计”精神的《中国华西设计之歌》。在对外服务宣传上，统一规范使用企业标识，从而整合了企业内外形象，促进了企业文化境界的不断提升。

       在搭建起企业文化建设体系的同时，黄贞蓉还注意结合工作实际，定期或不定期地开展对职工在职业道德、文明和谐等方面的教育培训，不断提高其综合素质，并取得了显著效果；华西设计公司副总经理、总工程师宁钦海被授予四川工程勘察设计大师，公司员工陈颖（女）、曾虎被四川省住房城乡建设厅授予首届四川省优秀青年勘察设计师；为增加广大职工的沟通与交流，缓解工作压力，开阔视野，每年组织员工出国考察。同时，广泛开展健康向上的问题活动，成立了公司篮球队，与业主方及施工单位进行比赛，加强了联系交流，增进了友谊，使员工在工作之余也加强了身体锻炼。

       此外，黄贞蓉十分重视引导职工承担社会责任和参与公益活动。在汶川5.12特大地震、青海玉树特大地震及4.20雅安芦山地震灾害发生后，她亲自指挥公司各项救灾工作，全力以赴派出各类专家参加救援工作，全体职工也在党组、支部及工会的组织下踊跃捐款，通过金牛区红十字会，公司和职工向灾区捐赠人民币100余万元。2008年，华西设计公司荣获全国监理行业抗震救灾工作先进企业，四川省抗震救灾、重建家园工人先锋号等称号。

       “这些活动的开展有效地提升了职工对公司文化理念的认识，起到了以文化树人、以文化成就人、以文化陶冶人的作用，让企业文化理念深深融入职工的心中，增强了企业文化建设和经济发展的动力，增进了企业的凝聚力和战斗力，较好地完成了各项工作任务。”黄贞蓉自信地说。

       艰难困苦，玉汝于成。黄贞蓉凭借着打造一流勘察设计公司的坚定信念、实干苦干的精神，将带领华西设计公司全体员工，求真务实，团结拼搏，向更高的发展目标勇敢迈进。