建筑分会自本届理事会成立以来，围绕协会提出的工作重点，广泛开展调研，各大区联席会、专业委员会积极有序开展活动，为促进企业改革创新积极探索，做了大量有益工作；与住建部有关业务主管部门建立密切联系，充分发挥了桥梁和纽带的重要作用，分会的影响力得到进一步提升。这次会议的主要议题是讨论和交流在当前宏观经济环境下，企业如何应对，通过管理创新和科技创新，实现转型升级、提高综合效益。这方面也正是协会近年来研究部署工作的着重点，我借此机会提出几点自己的看法。

       首先，建筑设计企业应当顺应新的形势，抓住新的机遇，探索业务转型模式多样化。

最近一段时期，随着国家经济“从高速增长转为平稳增长”，投资规模减少，有些企业感到市场萎缩，压力增大。但总体来讲国家需要高质量的稳步发展，建筑设计企业仍然有许多新的发展机遇。按照国家新的战略部署，新型城镇化建设要求走节约资源、绿色低碳发展之路；全国城镇保障性安居工程建设任务加重，而且从明年起，要全面执行绿色建筑标准，提高保障性住房安全性、舒适性和健康性；棚户区改造，国家正在编制的规划中，今后5年将再改造各类棚户区1000万户，如果按每户50平米计算，加上配套工程建设，将是万亿以上的投资规模；再造城市群，发改委对城市群的发展目标是：京津冀、长江三角洲和珠江三角洲城市群将向世界级城市群发展；还要再打造10个区域性城市群。还有国务院部署加强城市基础设施建设，开列出的计划项目清单投资规模超过万亿元。如何落实这些战略布局，有许多新的课题需要用新的方式方法，由具有创新能力的企业去完成。比如，发展区域经济，每个城市是否能突出自己的特色定位，形成发展模式、产业产品等领域的创新，提升城市竞争力和城市品位，最终实现互利共赢，就是其中一个方面的难题。如果建筑设计企业能够积极参与研究，以联合体的方式壮大自身力量并参与区域发展规划，前期参与研究，后期进入项目的规划、设计就顺理成章。一些建筑设计企业已经采取行动，成立与新型城镇化建设相对应的教育、医疗、商业、文化博览和演艺等专业建筑设计机构；或者通过企业联合方式，进军市政工程、城市轨道交通等专业领域，以利于提高综合竞争力。

       建筑设计企业要具备能力，满足客户需求多样化，突破同质化竞争格局，企业应结合自身特点探索多种业务拓展模式。大中型建筑设计企业，可以依托自己的专有及专利技术，横向拓展，以自建、合资或者并购等方式建立制造基地，不断拓宽市场，实现技术产品化。中小型建筑设计企业可以寻求差异化的发展道路，在某一专业领域建立起自己独特的竞争优势，在专业区域做专做精，向专业化方向转变。建筑设计企业还应当尝试以工程项目管理和总承包方式为业主提供更广泛的技术服务，这样可以为建筑师和其他专业的设计师创造更大的空间，施展聪明才智，为企业创造更多附加值。

       第二，不断推动管理与技术创新，促进业务转型的核心能力打造。

       目前我们行业有许多企业的管理还是传统型、粗放型的，未来设计单位的管理创新应围绕对内部资源整合能力的提升，对客户需求反应能力的提高，加强战略管理，建立健全战略管理体系，加大人才培养力度，创新人才激励机制，重视品牌建设与创新，健全知识管理体系，夯实企业可持续发展的基础，加强企业文化建设，打造精细化管理手段。同时建筑设计企业应对绿色环保、节能减排等相关领域进行深入的解读和把握，在城市功能提升与空间节约利用、建筑节能、节水与绿色建筑、城市生态居住环境质量保障等领域，发挥行业优势，打造特色技术，适应未来发展需要。

       第三，积极稳妥推进体制改革，积极探索现代化公司治理模式。

       改制是一项复杂的、敏感的系统工程，工作从开始启动到最终完成历时时间长，涉及利益主体较多且各自的诉求不同，各项工作都需要在深入思考、全局筹划的基础上稳妥推进。对于事业单位，要结合单位情况，合理选择适合单位体制模式，尽快完成“事转企”改革；部分仍与政府主管部门有产权、业务等管理关系的建筑设计单位，加快研究与企业发展战略吻合的脱钩改制路径与模式，主动完成与主管部门的政事、政企分离。完成事改企的企业，要积极探索建立体现技术要素、管理要素、资本要求参与分配的管理制度，建立现代企业制度，真正形成公司体制，逐渐成为适应市场经济要求的法人实体和市场主体。探索现代公司治理模式要强调责权利统一、激励约束到位，公司决策与管理的高效，才能够适应日益复杂和快速变化的市场竞争环境需要。

       第四，加大信息化建设力度，提高设计质量和效益。

       建筑设计企业开展信息化建设已经进入到一个新阶段，各个专业都用上了各自的专用软件，目前要做的是推进协同设计和数据集成技术应用。在协会颁布的《“十二五”勘察设计行业信息化指导意见》中指出，大型骨干企业要发挥行业领军带头作用，大力推进三维设计、协同设计以及BIM等新技术、新理念的应用。近些年来，BIM技术发展极快，许多建筑设计企业为此都有很大投入，效果也很明显；同时还有相当多的企业正在跃跃欲试，准备上马，但是还有些不得要领，无从下手。我们认为BIM技术应用对于建筑设计企业科技创新具有深远影响，这项技术所包含的协同运作、三维可视性、动态模拟等特殊功能，能够覆盖工程建设全产业链的运作，对现行的项目管理方式将产生冲击，带来变化；对于提高设计质量和水平，查找错漏碰缺也十分有效。建筑设计企业如果掌握了这项技术，就相当于占领了一个制高点，在市场竞争中处于优势地位。

       另外一个方面，我们还应当客观地看到，还有相当一部分中小型设计企业，虽然对于BIM技术不做必备要求，但是对于协同设计和信息集成技术的认识和实践都很不到位，安于现状，满足于完成项目、交得上图纸即可，不重视质量和水平的改进和提高。目前有许多大型设计院都在开发应用管理信息系统，搭建一个覆盖全部企业信息的管理平台，这对于提高企业管理水平大有益处；但是多数中小企业都没有这方面的投入，对自身的管理水平要求不够高，这对于今后发展是极其不利的。协会和分会都应当加以关注，通过交流和培训，发现差距，及时补课，为时不晚。

       第五，发挥行业自律作用，自觉维护行业发展利益。

       一个能够健康、持续发展的行业，一定是能够严格自律、诚实守信的行业。但是多年来，勘察设计行业存在着市场行为不够规范，恶意竞争、竞相压价的现象，也有一些注册执业人员出卖证章、违反职业道德等方面的问题。诚信缺失，给企业开展正常经营无形中加大了成本，带来了许多不必要的麻烦，大家对此都深有同感，但又无法消除。分析原因，这些问题都应当是市场经济改革的附带产物；而行业组织，同样是市场经济改革的产物，是行业发展的正能量，在发挥行业自律作用方面还不够充分，有不到位的地方。我们协会作为行业组织，应当协助政府主管部门进行执业管理，成立专门的注册执业人员分支机构，设立职业道德检查监督委员会，形成行业自律平台，形成自律机制，这样有许多问题有望从根本上得到解决。

       目前，建筑设计分会已经启动诚信评估工作，但诚信体系建设还处于初始阶段，后续工作还需要共同推进和完善。希望我们共同打造的诚信体系能够真正发挥作用，得到行业认可、市场认可，最终得到社会认可，成为行业健康发展、市场和谐有序的有效保障体系。

中国勘察设计协会也一直在努力，2013年协会针对设计收费、注册师出卖资格证章、地方保护和行业壁垒等问题开展了专题调研活动。活动得到了业内单位的大力支持。我们将尽快把企业反映的问题、提出的建议进行梳理，形成调研报告，报给有关主管部门。

       第六，树立优秀典型，发挥引领和示范作用。

       中勘协今年完成了创新型优秀企业、创优型企业和优秀企业家的评选工作及行业奖评选。计划在明年加强宣传力度，在上半年召开表彰大会，在主流媒体刊登公告，发动有关报刊、杂志进行专题宣传报道，一方面进行行业内交流，互相学习借鉴；另一方面有利于扩大行业宣传，在更广泛的领域宣传介绍勘察设计行业履行社会职责、落实国家产业政策所做出的贡献，提高影响力。明年协会还将先后召开第二届全国勘察设计行业管理创新大会和科技创新大会，为企业改革进一步明确方向和目标。